第壹，掌握這三個大方向，基本上不會出什麽大問題，問題是如果妳是個人，甚至是團隊，妳很難時不時的遵守這些原則。妳清楚地知道它，但是妳不能這樣做。不用貪多嚼不爛的去抱騰訊眾創空間的大腿。每個人撿材料的時候火焰都很高。
二、資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別、選擇、吸收和配置，並將其激活、有機整合，使之更具靈活性、組織性、系統性和價值性，創造新的資源的復雜動態過程。
第三，資源整合是優化配置的決策。它是根據企業的發展戰略和市場需求對相關資源進行重新配置，以突出企業的核心競爭力，尋求資源配置和客戶需求的最佳結合。目的是通過組織制度安排和管理運作協調，增強企業競爭優勢，提高客戶服務水平。
第四，UPS最近對供應鏈管理服務資源的整合很能說明問題。2002年6月5438+10月1日，UPS整合原物流集團公司、貨運服務公司(含飛馳貨運代理)、財務公司、咨詢公司、郵件管理公司，成立新的供應鏈管理解決方案事業部。目的是整合所有與供應鏈管理相關的UPS服務資源，讓客戶輕松獲得專業知識支持，即為客戶提供“壹站式”供應鏈管理服務。該部門擁有壹支由工程師、物流管理專家、技術集成專家、多式聯運專家和投資分析師組成的團隊，為客戶的全球供應鏈管理設計解決方案，然後提交給各個專業公司實施。這個部門的市場定位是全球運營的大公司。
5.2001年，參與整合的物流集團公司、貨運服務公司、投資公司和郵件管理公司的總營業收入達到24億美元。