如妳所說，未來的發展取決於以下幾個環節:
1，妳的崗位技術能力壹定要過硬，壹定要做好專業化工作，說服值班操作人員；
2.在與值班長、其他專工、部門主任的工作接觸中，壹定要低調做人，低調做事(等以後做了三年以上專工，再高調做事)，避免樹敵；
3.定期向公司總工程師或分管生產的廠級領導匯報。
4.妳要有壹定的人際基礎或者人脈，或者妳有人脈。
5.工作中必須有成績，特別是在節能或安全、質量控制、技術改造等方面。，為公司節約成本等。，並對領導認可的成果進行傳遞。
做到以上，我覺得妳還是可以做個部門主任，做個廠級領導。
當然，全職工作者和長期主管都有機會做部門助理和主管，但同等條件下，領導更傾向於長期主管。為什麽？就是要建立壹種公司的發展看似良性循環，重視生產人員的現象，從而給更多的操作人員信心和動力，讓他們更好的保證安全生產和經濟運行。
但實際上，在領導的心目中，誰來當主任並不壹定取決於這些。還有就是妳的潛在對手，妳壹定要註意，不要得罪人，不要背後說人壞話，中國的社會是人際社會，在大家技術水平都差不多的時候，關鍵看誰會做人。
我見過剛畢業就做副職，半年後做全職，跳槽後做總監、副總工程師的；我也見過剛畢業的副崗，半年後的長崗，壹年後的主任。前者是個人努力做人，後者是嶽父和廠級領導。我也見過幹了十年不動崗的人。我也見過做了壹輩子專業人士的人，我甚至見過做過廠領導的人。兵不可測，水不可測。壹切靠人！！！
希望對妳有幫助。如果妳有任何問題，請提問。