應遵循以下原則:實現從以部門為導向的職能向以業務流程為導向的轉變，將業務審計和決策點定位在業務流程執行的地方，縮短信息溝通的渠道和時間，關註整體流程。
優秀的系統思想。在技術層面，需要構建壹個能夠將分散的系統有機結合的集成技術平臺。這個技術平臺的建設要充分體現集成的思想，並在技術上得以實現。
分散系統之間的高效緊密耦合，從而為流程的管理水平提供了有力的保障。這個過程也要從硬件和軟件兩方面考慮，還需要註意以下事項:
1，高層領導的全程參與和支持；
2.業務部門的投入與協作，用戶的全程參與；3.業務驅動、業務流程梳理和企業信息系統的結合；
4.有效的項目管理，避免常見問題，確保實施進度、質量和成果的可執行性；
5、重視變革管理，實現充分的理念和技能培訓；6.註意上線後的管理；
7.資深專家和專職顧問團隊將打造“雙贏”合作模式；8.逐步取代現有的分散系統，將風險和影響降至最低。
成功的企業信息管理系統體現了先進的管理理念，能夠實現整個企業的信息流、物流、資金流和業務流的有機整合，有效提高企業的運營效率，降低管理成本，增強企業的核心競爭力。其價值更多體現在管理上，而非技術上。