先看今天是否發布，看是否是連續兩天刷新招聘新聞，相當於大家都在刷新簡歷(但也有特殊情況:人事沒事就這兩天刷新；網站工作人員自己運營(通常不是好網站)，還有很多垃圾網站拉其他人才網的招聘信息。企業根本不是會員怎麽看簡歷？)
第二，可以電話咨詢
第三，分析職位，企業的這個職位是否可能長期空缺，或者職位所需金額是否符合。比如招1銷售，通常不只是招1，就不用考慮了。
第四，對於大型知名企業的職位，要上網看看有沒有其他網絡上的職位，或者看看公司的網站。
1.招聘的必要性:該職位擬招聘的客觀依據。這個崗位對公司和部門的價值輸出點在哪裏？
1)招聘方在接到招聘需求時有沒有做分析，還是因為是上級布置的任務或者用人部門給出的招聘周期比較急，就直接跳過分析這壹步，接到需求後直接篩選簡歷進行面試；
2)招聘人員知道需求分析很重要，但是因為太麻煩或者怕得罪用人部門而不去分析；
3)確定崗位產出的價值點，不僅可以幫助招聘人員更好地了解該崗位的工作流程，還可以更好地尋找替代方案，準確定位該崗位的招聘渠道，這也是判斷是否錄用應聘者的根本因素。
2.招聘合規性:該崗位是否符合公司組織架構和未來規劃，是否符合現有編制，沒有編制的是否追加申請，相關領導是否同意，新崗位是否符合公司未來規劃，是否符合公司發展方向。