企業管理組織是指為了實現企業目標，實現全體員工的分工與合作，設計和規定人的崗位、責任和權力而形成的結構體系。下面我為妳分享企業戰略咨詢的基礎知識。歡迎閱讀瀏覽。
企業管理組織咨詢
1、企業管理組織:是指為了實現企業目標，實現全體員工的分工與合作，設計和規定人的崗位、責任和權力而形成的結構體系。
2.管理層級:指企業從最高管理組織或崗位到最低管理組織或崗位所經歷的組織層級或崗位層級。企業管理層級的數量表明了其組織結構的縱向復雜性。
3.管理範圍:指壹個領導直接領導的下屬的數量。
4.企業生命周期:指企業從建立、成長到衰退所經歷的“發展階段”。
戰略咨詢設想
假設是管理咨詢的重要方法，也是戰略咨詢中經常使用的方法。咨詢過程是不斷提出假設、檢驗假設、消除或接受假設，從而確定管理問題、分析問題原因、提出解決問題的思路和方法的過程。可以說，沒有假設就沒有咨詢，壹切咨詢活動都無法進行。假設不僅是咨詢師的壹項基本功，也是咨詢師的壹種思維方式。
(壹)假設的概念
在戰略咨詢中，假設是咨詢師根據自己掌握的客戶信息和市場信息，對受訪者的經營、管理和發展相關問題做出的推測或判斷。因為這個假設在初始階段還沒有得到充分的證明，需要在調查研究中加以證明。
(二)戰略咨詢假設的重要性
作為壹種咨詢的思維方式和技巧，戰略咨詢假設對咨詢者和顧客都非常重要，其重要性主要表現在三個方面:
1，戰略設想是戰略咨詢的大前提。
2.合理有效的假設會提高戰略咨詢的質量和效率。
3.戰略假設的水平反映了顧問的能力。
(三)戰略咨詢假設的特征
在壹個完整的戰略咨詢過程中，會涉及到很多假設，這些假設有不同的前提，也有不同的目的。
和不同的驗證方法，但它們都有壹些共同的明顯特征。
1.戰略咨詢假說有明確的目的。
2.戰略咨詢假說是在壹定條件下提出的。
3.戰略咨詢假說是壹種推測。
4.戰略咨詢假設貫穿於戰略咨詢的全過程。
5.戰略咨詢的假設隨著項目的進展而增加，風險也在增加。
6.戰略咨詢假設必須是可驗證的。
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