與此同時，大多數顧問將基於ERP軟件中的現有功能來配置客戶的應用程序，而不是通過從頭開始“發明新的輪子”來解決客戶的需求。
ERP中常見的子系統有制造管理、供應鏈管理(SCM)、分銷資源計劃(DRP)、人力資源管理、預算管理、資金管理等。ERP顧問要在這些領域選擇最適合的方向進行深入研究。
企業管理實踐中的不同管理領域，如營銷、制造、物資供應、財務、人力資源、質量管理等。，大多對應ERP中的功能字段。ERP顧問在那些領域開展服務，不僅要核算該領域的理論框架，還要研究該領域的先進方法和工具，更重要的是了解這些理論、方法和工具在實踐中的應用條件、推廣步驟和常見問題的解決方法。
例如，物料需求計劃是供應管理的必備知識，人力資源的關鍵績效指標，生產管理的能力需求計劃，整個ERP系統的業務流程再造等。要做好供應、人力資源、生產等領域的ERP咨詢實施，當然需要對這些相關領域的理論和方法有更深入的學習。
二、相關行業的管理知識為了給企業提供更深入有效的咨詢和服務，ERP咨詢師還需要選擇壹些特定的行業進行研究，如冶金、機械制造、化工、服裝鞋帽、金融、房地產開發等。
不同行業在業務運營模式和管理模式上存在明顯的差異，ERP咨詢師積累行業知識有很大的幫助。