以下排名是根據華誼的資歷和收入進行排名的:
第壹工作室:雪梨-李冰冰(聽博客)任泉(博客)卡爾文劉蕓(博客)王艷陳思成(博客)李晨(博客)
第二工作室:老飛+宗帥-羅海瓊(博客)(博客)(博客)鄧超(博客)(博客)吳佩慈(博客)範文芳(博客)波波(博客)張涵予(博客)王包強(博客)唐Xi。
第三工作室:周思維-黃曉明(聽歌)安(聽歌博客)趙壹(博客)Emily(博客)霍思燕(博客)
第四工作室:石曼-董璇(博客)劉紫(碧黛·雪蘭(聽歌博客)
工作組:黃鳳-周迅(聽音樂)
改革後的格局:工作室自負盈虧
王京花離開華誼後，華誼經紀公司由王中磊直接控制。最初沿襲舊體制，以經紀人為核心分配明星、服務明星，收入與經紀人無關；之後的半年，為了突破重圍，華誼高層壹致決定，各工作室自負盈虧，各工作室的大經紀人必須對公司負責，對收入負責，對投入產出負責，對效率提升負責。
王京花在華誼積累了五年，他的老部門學到了他的服務周到、藝人體貼的風格，也就是所謂的華誼經紀人的人文品質得到了繼承和發揚。制度的創新使員工認識到他們的收入和貢獻是相關的，並促進他們增強責任感，充分發揮他們的主動性。
藝人的曝光率，宣傳的力度和節奏直接服務於藝人的商業收入，根據藝人所處的階段提取比例。所以對於工作室來說，專心服務大牌明星最賺錢。
工作室自負盈虧，也就是說每個工作室都要進行獨立的財務核算，在收支平衡的前提下創收。所以每個工作室會根據自己的實力和現狀，有不同的期待，不同的業績報告。
收入的增長曲線和藝人品牌的打造占據考核指標的核心。在藝人品牌的打造上，增加老牌明星的地位和新人的知名度和業務分成是最重要的。所以這會促進工作室在服務大牌明星的同時，不忘培養和塑造新人。