歐賽斯
近年來發展最快的品牌案例公司，奧賽思最大的特點就是從壹開始就融入了互聯網思維，是所有策劃公司中最開放、最透明的。奧賽思的各種案例在網上都能找到，讓人眼花繚亂，不像君智的所有文件都鎖在公司裏。這種努力的勇氣和自信還是很讓人佩服的。最近兩年，奧賽思服務過的客戶案例也是可圈可點，比如幾十億的華潤三九、孩子王、愛瑪。
鱒魚
特勞特在美國的地位並不明顯，但在中國卻成了救世主，所以鄧德隆不僅是特勞特中國公司的董事長，也是特勞特國際的董事長。特勞特最大的資產就是“定位”理論，這個理論對中國來說已經夠了，特勞特二三十年。特勞特也是中國最貴的品牌戰略咨詢公司。
中國和中國
這幾年，國內最知名的品牌公司，變成了全案公司。機場品牌和機場外的高速品牌經常能看到華華的廣告。《華華的超級象征》是壹本超級有創意的書，也成為了暢銷書。但在盛名之下，毀譽參半，對華華審美的質疑，對Low這種毫無美感的評價也甚囂塵上，這無疑是壹家值得關註的公司。
葉茂中
葉茂中在老壹輩的策劃公司中屬於燈塔，但這兩年明顯衰弱，江湖地位岌岌可危，公司數量也下降到不超過20家。據說葉老師這幾年搞的是價值增長，而不是規模增長。說白了就是人少錢多，但不可否認的是，這幾年在策劃行業越來越無關緊要了。
君之
君智謝老師在北京講授品牌定位課程65，438+00余年。當時央視推出的A級客戶都要上北大的課程。這個過程為君智積累了大量的原始客戶，君智目前最著名的客戶也是在這段時間積累的。君之的競爭戰略本質上是將定位理論與邁克爾·波特的競爭戰略和《孫子兵法》融合在壹起，屬於舊瓶裝新酒。