？如果妳有以下目標和訴求，壹定要認真研究這個神器。
(1)想有條不紊、順利完成工作的人；
(2)想要高效匯總數據的人；
(3)想提高思維深度或溝通能力的人；
(4)希望有效制定計劃的人；
(5)想壹直保持清醒頭腦的人...
無論是報告、計劃、PPT資料等工作文件，還是會議、溝通、日程管理、對下屬的指導等工作相關的事情，甚至是在向別人推薦壹部好電影的時候，努力高效學習，記錄自己的閱讀體驗等等。，工作和日常生活中的壹切煩惱，不僅僅適用於工作中的各種場景，妳可以用“壹頁紙”把它們排列的整整齊齊，清清楚楚。今天我就教大家在各種場合如何使用這種思維整理方法，以及如何使用。
A4紙閱讀整理:之前很多人問我，如何閱讀和輸出？這個問題我思考了很久。最後簡化模型。就是在壹張紙上閱讀並寫下自己的關鍵詞。最後用自己的關鍵詞重復壹遍。然後對日期進行編碼，拍壹張照片，上傳到evernote。形成妳強大的知識秒搜索系統的壹部分。
A4紙思維整理:這個不同於思維導圖，它的目的是訓練我們理解事物本質的思維能力。內容基本都是黃金金字塔原理，5W1H，SWOT等等這些東西的組合。
分享壹個既能把自己的想法有條不紊的組織起來，又能簡單易懂的傳遞給別人的“邏輯思維方法”。它的核心功能是組織思維和傳遞信息。
麥肯錫的咨詢師會用壹個框架，這個框架是“空的？下雨？傘。”
所謂“空？下雨？傘”其實就是判斷什麽是“空=現狀”，什麽是“雨=這種情況的解釋”，什麽是“傘=根據這種解釋采取的行動”。
仰望天空，發現天空中有壹些奇怪的雲，被解讀為“好像要下雨了”根據這個解釋，判斷應該采取“出門打傘”的動作。
“空空如也？下雨？傘。”
看到這裏，妳可能會說:“什麽？這太簡單了！”然而，正是因為大家都認為這是“最簡單的事情”，所以並沒有付諸實踐。
“簡單是終極的復雜。”
這是達嗎？芬奇的名言。
“空的？下雨？保護傘的思維模式(框架)的本質，是麥肯錫咨詢師努力掌握的極簡主義思維方法。
我們換換吧！！！
用A4紙表達“黃金三原則”。具體來說，這三個要素就是“視覺效果、標題、二分法”，只要掃壹掃就能立刻理解以上內容。
黃金法則:
規則壹:留空間，對齊第壹行，用圖片、畫、桌子呈現“視覺效果”。
規則二:把標題寫在筆記本頂部3-5厘米寬的空白區域。
規則三:按照“事實-解釋-行動”這個“黃金法則”做筆記。
A4紙工作改進:只要妳突出中心，簡明扼要地梳理，所有的計劃、資料、報告都能夠簡單明了，壹目了然。“如果妳做不到這壹點，就說明妳缺乏完成工作所需要的‘思考能力’、‘應用能力’和‘提高工作效率的意識’。
在壹張紙上寫下六個要素:
1，背景
2.現狀
3.目標
4.科目
5、解決文案
6.計劃
基本上，妳可以快速整理信息，讓它變得簡單易懂。
富蘭克林刻意增加自己人格魅力的做法是，這個過程是類似的。
這個櫃子的主人也是用的企業A4紙內訓七步法，效果出奇的好。
這張A4紙提高了效率，可以挖掘的內容很多，很重要，後面會有專題文章深入分享。妳也可以去參加喜馬拉雅葉武濱時間管理高級十周培訓，提前熟悉學習。
A4紙效率提升:先學會收集、調度、執行三步法。然後用空間、工具、精力、人這四個緯度把收集的物品拆解。具體來說，如圖。最重要的是學會把事情變成動作描述語言。