怎樣才能讓員工更積極地工作？

激勵員工也是壹件棘手的工作，因為員工會認為妳想操縱他們；在困難時期，這項工作更加艱巨。到處都有經濟衰退的跡象。企業收入逐漸下降，公司倒閉，失業率上升。在這種環境下，很難向員工傳達任何樂觀情緒。堅持這麽做，會讓管理者看起來很傻，而不是讓人覺得他是出於好心。然而，讓員工關註積極的壹面是至關重要的。熱情是人們能做什麽而不是不能做什麽的壹種傾向。在管理中，熱情不僅是態度問題，也是企業問題。比如壹個壹線員工，他控制不了公司的現金流，但是他可以控制自己工作的努力程度。這種控制感會激發更多的積極情緒，因為個人可以影響公司的業績。那麽，管理者如何激勵員工呢？這裏有三個方法:永遠不要粉飾現實。員工知道情況很糟糕。如果妳試圖隱藏信息，他們會做出最壞的猜測，而不是更好的猜測。公司會拿謠言做文章，尤其是不好的謠言。所以管理者要承認公司的情況，強調員工作為貢獻者的作用。我故意用“貢獻者”這個詞。是的，妳要強調員工是貢獻者，而不是成本。向人們提出挑戰性的需求現在是重新思考企業的絕佳機會。要求員工提出改善公司狀況的想法，並給予他們將優秀想法付諸實踐的權力。緩慢的經濟增長為公司提供了反思業務流程和產品重組的機會。如果妳有更多的時間和資源，不妨拿出妳未來的工作計劃。詢問您的團隊，讓他們看看如何實現它。因為妳有時間，妳可能會找到新的資源。展望未來，經濟衰退不會永遠持續下去。是時候考慮誰有能力領導這個組織了。個人決策國際公司(Personal Decisions International)總經理西蒙·卡洛表示，組織“必須密切關註能夠帶領他們度過困難時期的領導人”。這種領導力並不是“首席級”高管的專屬，也存在於這樣的員工身上:他們此時此刻表現出來的想法和行動，將有助於公司的生存，甚至讓公司繁榮。殘酷的現實提醒我們，積極的思維救不了壹個企業，也保不住壹個員工的飯碗。在汽車、金融、醫藥行業，有很多人抱著美好的願望，努力工作，保持樂觀的心態，並不是因為自己的錯誤而丟了工作。然而，即使在經濟景氣的時候，這種情況也會發生——員工的公司可能會因為超出他控制的原因而被出售或裁員。消極的態度沒有出路，會導致虛無主義。鼓勵員工關註積極的方面是領導者的責任，這表明了領導者對個人和組織的信念。第壹次世界大戰的王牌飛行員和航空企業家埃迪·裏肯巴克說:“只要妳積極地、聰明地、帶著信心和信念去思考，生活就會變得更加穩定，從而帶來更多的行動，獲得更多的經驗，取得更大的成就。”這是壹種值得保持和培養的態度，尤其是在形勢如此嚴峻的時候。