(1)註重建設工程管理信息專業人才的培養。施工企業在招聘建設工程管理信息專業人才時，應嚴格按照相關規範進行審核，並增強培訓力度和培訓成本，真正實現管理理論知識與實際工作相結合的目的。此外，施工企業要有為信息管理人才提供實習和實踐機會的意識，以加強其工作技能和專業水準，從而更好地完成建設項目管理的信息化工作，保證建設項目的穩定發展。
(2)註重建設管理信息化應用水平的提高。在具體實踐過程中，施工企業應根據施工部門的信息需求和特點，制定有針對性的戰略部署並有效實施，以充分發揮信息技術的價值。目前，建築工程管理信息系統主要包括以下功能:光盤、信息采集、傳感技術；信息檢索、信息管理；萬維網，多媒體技術。
(3)優化內部管理會計管控體系。企業內部管理者在日常工作中需要運用有效的管理措施，制定相應的獎懲制度，這就是所謂的管理控制系統。對於建設工程管理信息化的發展，管理者要有完善和優化管理控制系統的意識，這對信息化的穩定建設會產生非常積極的影響。同時，在建設項目管理的信息化時期，如果建築的施工環節沒有明確的規劃，肯定會帶來很多問題。此外，管理者也要有加強科學管理信息化建設的意識，保證建築工程管理信息化建設的順利進行，形成良性循環。
(4)積極推廣聯合開發的應用模式。因為國內建設項目管理存在很多困難和問題，需要投入大量的人力、財力、物力和資源。但同時也會導致很多單位受到經濟成本的影響，無法穩定的進行信息化建設，這不僅會抑制企業管理效率的提升，也會對行業的整體穩定發展產生負面影響。因此，在信息化管理的建設過程中，為了合理減輕企業的經濟負擔，可以組織多個單位進行聯合開發，以保持信息化建設的穩定性，在此期間還可以相互借鑒開發經驗。
(五)推進建設工程信息標準化和規範化。除了以上四種策略外，建議國內建設項目的管理在信息化建設過程中要有制定標準化、規範化控制制度的意識，以保證信息化管理的穩定建設。首先，為了保證建設項目中各部門之間合作的穩定性，有必要制定壹個規範的控制體系。其次，可以與高校科研單位對接，通過高學歷、職業經理人的應用，幫助企業制定有針對性、規範的管理制度。最後，高校對口的優秀人才可以在企業積累實踐經驗，保證企業和高校之間信息資源的有效轉化和整合。這不僅可以提高企業的經濟效益，還可以為高校科研工作的開展提供相應崗位的數據。通過資源整體良性循環的應用，可以積極推動建築行業管理信息化建設的穩定發展。
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