1，企業新聞
2、產品周邊
3.技術革新
4.人事制度
5、通報表揚和通報批評。
6.放松和娛樂
7.確定企業內部出版物的方向。
擴展數據
要辦好企業雜誌，首先要明確企業雜誌的定位，即確定企業雜誌的辦刊方向。壹般來說，企業內部發布是企業內部信息的溝通和發布。
它是有效的溝通渠道，是企業文化的載體，是企業反映情況、指導工作的工具。但同時也要明確壹個企業內部雜誌的具體定位，重點宣傳妳的企業、產品、樹立企業形象；
還是傾向於內部溝通交流信息，指導企業發展，或者在綜合性內部雜誌上兼顧。這個主要看企業領導和內部期刊的要求。
只有確定了定位和受眾，才能有辦好內刊的基本前提，才能根據內刊的定位，有效地組織人去采寫、組合、整理、印刷。
2.確定企業內部雜誌的表現形式。在企業雜誌的外在形式上，是報紙或雜誌、周刊、雙月刊、月刊、雙月刊等。
這個要根據企業的規模、信息量、企業辦雜誌的主題和方向來確定。這兩個是辦好企業內刊最基本的要素。
基於此，作者所辦的內部雜誌創辦了壹份出版通訊。成立初期，單位領導結合當年企業改革的情況，要求將原來的內部雜誌改為報紙。
3.建立廣泛的記者網絡。要辦好內部雜誌，還必須在企業內部建立穩定的通訊員網絡，激發他們的寫作熱情。
出版者要經常與他們溝通，采取不定期召開座談會、選拔優秀稿件和通訊員等方式。，從而加強與企業領導和內部員工的互動。
只有在領導的積極支持和員工的積極參與下，企業內部期刊才能產生凝聚力和生命力。