現代信息技術作為生產力中最具活力的因素，正因其廣泛的應用而迅速改變著傳統建築業的面貌。我們認為，信息化施工就是在工程建設的全過程中享受各方面的信息，將技術、商務、材料、質量、安全、行政等過程中稍縱即逝的人力、材料、機械、資金等信息進行有序的存儲和過濾，為管理決策提供相應的、適宜的、準確的、低成本的信息。這些過程，很大程度上依靠計算機來完成。這不僅提高了項目管理中信息處理和存儲的效率，也大大提高了項目管理的有效性。
壹、硬件設施建設
1，項目部配備6臺電腦，其中項目經理配備超薄筆記本電腦，滿足移動辦公和圖像展示需求；項目副經理和項目總工程師崗位分別配備電腦。特別是項目工程師要保證圖形處理功能滿足虛擬現實的功能需求。
2.項目部設立了多媒體電子會議室，購置了投影儀。項目驗收、匯報、領導檢查時，筆記本電腦連接投影儀進行演示，直觀，體現項目的技術和管理水平。
3.專門購置數碼相機記錄施工過程的節點和關鍵部位，方便日後質量驗收、杯評、示範工程驗收的資料準備。
4.HP8300系列記錄儀被認為是存儲設備，所有工程數據都可以刻成光盤永久存儲。
5.電視監控系統在我公司得到了廣泛的應用。本工程現場將建立電視監控網絡，加強施工現場的安全和文明管理。電視監控網絡由總控制室和探頭組成。有兩種類型的探頭:固定式和旋轉式。在建築物周圍、大門出入口、生活區設置固定探頭。旋轉探頭設置在工作面上。
二、網絡建設
1，內部網
項目部建立局域網，共享內部信息資源。
2.互聯網
項目部通過服務器享受互聯網。
2.1通過互聯網，可以與外界和公司總部進行溝通，發送文件通知，傳遞信息，可以明顯節省辦公使用的人力，提高效率。
2.2通過“中國建設網”等網站，可以查詢標準材料，進行工程材料的網上查詢和采購。
2.3建立獨立的主頁網站，實時更新施工情況，提供充足的信息，滿足社會對工程建設的關註，也展示企業形象，接受社會監督。
三、軟件系統配置
施工現場充分運用集成軟件，提高項目管理的水平和檔次。
1.項目管理軟件用於合理有效地控制進度和資源。
2.本工程的材料管理和成本控制采用公司的EPCCS軟件，以減少人為的浪費，保證多專業、高速施工中材料的充足供應。
3.現場模板系統采用陳中研究院模板配套設計系統，模板配套方案和模板工程量壹目了然，非常方便。
4、工程預決算、鋼筋翻樣采用SJ系列產品，相關數據* * *享受，快捷。
5.現場廣泛使用自動化辦公軟件和CAD系統。
6.采用公司統壹的財務專業軟件，便於數據共享。
第四，組織
建立以總工程師為首的信息團隊，協調各部門的數據共享，處理使用過程中的問題，培訓相關人員。
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