包公並不是壹家知名的第三方物流企業，因為它選擇走信息化道路。
物流這個詞是從劉武傳入的，它是物流的供應商。原來叫運輸倉儲等企業。因此，在後勤圈裏，包公相當於黃埔軍校原來的位置。
剛開始為寶潔公司提供國內運輸倉儲服務和清潔的供應商包公就來自這裏。PGL，前兩個字母是P&G；物流.
包公壹直是第三方物流公司。幾乎在國內各大省會城市都有自己的物流地產，其物流地產多以儲運中心的形式出現。其十幾年前的規劃並未過時，其先進的倉儲管理品質，再加上業內重量級的口碑和多年在物流行業的浸淫，基本上是立於不敗之地。
走信息化道路是自然趨勢。隨著客戶的增多和對精細化管理的需求，原有的excel表格即半手工的管理方式已經越來越不適應跨區域、協同的物流作業。因此，包公很早就開始利用信息技術來解決異地辦公、溝通、協調和內部管理的問題。
我在2004年左右加入了包公。當時倉庫管理軟件要用單獨的WMS軟件，而運輸系統用的是我自己的TOM系統。當時OA軟件還沒有完全利用起來。當時，包公處於最前沿。雖然軟件兼容，自身軟件功能單壹，無法提供更詳細的數據分析和決策支持內容，但這些系統，在當時已經保證了包公在運輸倉儲基礎管理方面走在了很多企業的前列。
隨著企業的不斷發展，包公逐漸成熟，包括其信息系統。包公在人才培養、客戶維護和國家戰略方面也非常重要。
離開包公將近10年，中間換了很多公司，但壹想起包公和同事們的日子，我就充滿了喜悅。就個人而言，離開東寶也是目前為止最不情願的選擇。