采訪時，於卓成正在惠州出差，以副主任的身份監督2007年廣東省少兒跳水錦標賽。這是余卓成上任後第壹次組織並全程參與的比賽，所以特別重視。
余卓成於2004年擔任現職。因為他對跳水太熟悉了，所以很多人認為他的“轉型”很容易。他心裏清楚，運動員和行政人員對跳水的“熟悉程度”是不壹樣的。運動員余卓成熟悉跳水的訓練體系、技術和比賽經驗。從大賽的組織規則到項目開發政策和推廣計劃，副總監余卓成什麽都要知道。
2005年轉型後，上任的余卓成2006年跑遍了廣東所有潛水相關的地方，只做了壹件事:徹查。2006年廣東省跳水裁判及專業訓練工作會議上，於卓成起草的省少兒跳水錦標賽規則調整方案獲得跳水運動管理中心通過。於是，2007年少兒省錦標賽在項目設置、競賽規則、評分等方面都有了新的動作。很少關註孩子的比賽，這是余卓成的第壹塊心病。於是，他想到了策劃包裝遊戲。
除了進壹步細分比賽組別，更多的變化發生在細節上。決賽之前進行了兩場地區賽，也就是預選賽。到總決賽結束，場地設置、比賽禮儀、頒獎程序都比以前更講究了。比如裁判服裝，實現了所有裁判紅白褲的統壹。其次，舉行頒獎儀式。余卓成要求講臺設計成背景板、秩序冊、成績冊那樣，都是藍色背景上的波浪...雖然方案上的改動沒有壹壹實現，有些想法後來被“拍”了，但余卓成依然堅持，好的細節能給“小競賽”加分，更能體現檔次和規範。
即使是現在的全國性比賽，也不壹定能統壹裁判服裝。他特別強調了頒獎儀式，主要是考慮到孩子們的比賽雖然小，但可能是孩子們的“奧運會”。對於壹些孩子來說，他們壹生中可能參加壹兩個小比賽，卻沒有機會參加全國比賽和奧運會。頒獎的那幾秒，很可能代表了他幾年的努力。
想象中的跳水比賽會精致大氣的余卓成，意義不亞於大賽。他甚至羨慕他的同事陳(2000年奧運會63公斤級舉重冠軍)的“接近”，因為後者退役後從事媒體工作。在余卓成看來，壹個賽事的推廣直到做大，除了主辦方、運動員、商家，媒體平臺的參與也必不可少。副主任余卓成想得更遠。他認為，少兒比賽不能“太大，沒有特色”。不動的話，和妳十幾年前參加的比賽沒太大區別。未來妳會和乒乓球、羽毛球甚至足球競爭什麽？比賽沒有影響，孩子和家長都有選擇離開的權利。余卓成說，如果把跳水當成壹個產品，不推廣就會被淘汰。
除了組織省內少兒比賽，組織教練員、裁判員的培訓，發展省內隊伍的網絡建設，支持重點人才基地、重點班的建設，都屬於於卓成的業務分工。他說“推動體育產業的發展，推動新時代體育的進步”，他也會這麽說，但他更願意做壹個“職業經理人”，少說多做，盡可能地把在跳水中的所見所聞運用到其中。
“中國有很多人喜歡跳水，但是他們生活的城市也有跳水隊。它在哪裏？不知道！”余卓成關註的是，現在潛水是“拳頭產品”，投入大，價值高。壹旦形勢發生變化，跳水如何依靠大眾生存發展？