第壹，施工現場規劃布局要合理。
提高現場安全、健康和環境管理的規劃水平，實行科學的定額管理。宣傳、警示標語、安全防護設施、危險源辨識和控制措施等各種管理和技術資源納入規劃範圍，並深入到每個單項工程和施工作業現場。在工程開工前，根據規劃內容和施工現場的實際情況，由有經驗的施工人員和相關部門制定出切實可行、合理的平面布置方案。通過合理的布局，可以充分展示公司的業績和形象。因為施工現場是施工企業的門戶，也是施工企業對外宣傳的窗口，是企業綜合實力水平的體現。只有合理的布局，才能為今後施工現場的安全文明施工管理打下良好的基礎。
第二，安全教育和安全投入要到位。
安全教育培訓是做好安全生產工作的前提和基礎。人是安全生產管理中最具決定性的因素，也是最不穩定的因素。再好的安全生產環境，也需要人去創造。就以往的事故來看，不是設備差、制度不完善造成的，而是員工安全意識淡薄、大量違章操作造成的。因此，必須重視源頭管理，實現本質安全。通過教育培訓，提高員工的素質和意識，以及安全技能和行為規範，從而彌補管理設備的壹些不足，達到減少人為事故的效果。由於當前建築市場無序競爭，部分工程低價中標，投入安全管理的資金不能滿足施工需要；還有壹些管理人員素質不高，認識不足，不能正確處理安全與經濟的關系，只停留在文字和文件上，沒有把項目安全管理所需的資金真正落實到實處。穩定可靠的安全環境是保證經濟效益實現的途徑。因此，必須保證建設項目安全管理所需資金的投入。
三、安全生產管理體系有待完善。
首先要根據施工現場的具體情況制定安全管理措施和制度，並加以落實。正確處理安全與生產的關系，始終堅持“嚴格要求、嚴格管理、嚴格檢查、嚴格獎懲”。積極搞好施工現場的安全管理，為安全生產創造良好的條件。安全生產需要狠抓* * *管理。采購施工所需材料時，必須選擇正規廠家的產品，並經安全部門推薦備案。淘汰不能滿足安全要求的落後技術和設備，提高安全生產綜合防禦能力。健全完善安全生產責任制，註重壹級抓壹級、逐級抓落實，切實履行安全管理職責。及時解決安全生產的薄弱環節，提前預測，有針對性地采取防範措施。加強安全監督檢查，及時發現和消除不安全隱患。
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