有人說在工廠多年的管理應該是很專業的，但是他之前在工廠做的都是常規管理，可能有管理的實踐經驗，但是沒有管理變革的經驗，因為現在社會上沒有系統的管理變革的專業培訓。
大學的管理專業有壹門課叫管理變革，和管理科學不壹樣。兩者的區別在於:常規管理是壹出歌劇，管理改革既是舞臺又是歌劇。作為管理者，妳會覺得自己是個好演員，但是沒有好的舞臺，燈光不好，音響不好，妳抱怨，妳努力搭建舞臺，但是並不好。很多知名企業的管理者到了中小企業就管理不好，不壹定是因為他的無能，而是因為他的無能，所以他試圖同時唱戲和搭臺，但往往以失敗告終。搭建平臺是壹門很深的學問，也是壹個很復雜的問題。有些人是優秀的演員，但不壹定是優秀的表演者。正確的做法是搭好舞臺別忘了唱，而不是因為不唱。邊搭臺邊唱歌是住院醫師咨詢的專業工作。
傳統的管理是以模塊化的方式進行的。為什麽？因為它以部門化，人事，財務，生產，質量，技術等為標誌。都是部門化的。這種模塊化管理已經發展了很長時間，現在已經非常成熟。這種部門化的形成是以分工為基礎的，按部門分工的目標是完成生產任務。
管理改革的主要目標不是簡單地完成生產任務，而是重建模式，即在舊模式的基礎上創造新模式。模式再造壹定不是模塊化的，而是壹個整體，其核心是文化再造。
文化不能分割成壹塊，而是壹個整體，管理要完成壹個整合的任務。廠內咨詢改造企業整體文化，再造整體模型。任何想要混亂的企業都壹樣。不可能這個部門特別好，那個部門特別亂。各部門都要負責，要麽負責，要麽不負責任，這是壹個整體的事情。所以管理改革是模式的重構，核心是文化和人的改造。
管理變革是相互促進的，理念和效益，模式和人，制度和文化。要進行管理變革，必須采取壹種同時解決個體關鍵問題和制度建設的方式，但首先要通過提高效率讓員工看到希望，推動流程，流程會解決問題，然後互相推動前進，所以沒有辦法完全采用模塊化的方式。
這些都是管理變革的常規理論，並不是住院醫師咨詢所獨創的。住院醫師會診的管理變革有什麽獨特之處？文化轉型中住院醫師咨詢管理改革的特點。