其次，企業文化建設不能孤立地簡單起草壹個“文化大綱”、“文化手冊”、“制度文件”，更不能只寫生動漂亮的文章和朗朗上口的文字。它必須根據戰略或結構整合的要求，精心演繹出壹套“基本價值觀”、“系統原則”和“員工行為規範”。它需要不斷引導組織成員轉變價值觀，完成系統思考，明確各自在組織中的地位和應有的作用，激勵組織成員自覺為整體戰略目標做出貢獻。
第三，企業文化建設本質上是企業自我成長的過程。文化建設要尊重企業的歷史和未來選擇，符合企業的客觀實際和地域特點，體現企業文化建設的“特殊性”要求，即文化要有“個性”。同時，滿足文化的系統化結構，從核心層到制度層再到物質層，從使命願景到議事規則再到行為約定，體現了文化的“普適性”要求，即文化是“系統的”。
再者，企業文化建設是壹個研究總結和實踐推進的過程，通過研究使文化更系統化、科學化，通過實踐使文化更有價值、更有意義。我們更註重“研究”和“活動”。從某種意義上說，“文化建構過程”比“文化研究本身”更有意義。文化項目的發展本身就是研究和實踐的結合。
最後，企業文化建設是壹個漫長而艱難的“過程”。這個“過程”必須始終以企業為主導，吸引更多的組織成員參與進來，讓企業文化建設成為提升組織成員價值觀或精神境界的過程。