願景和使命陳述是整個戰略管理模式的第壹步，是戰略框架的基礎。願景聲明反映了利益的相似性，可以將誌同道合的人聚集在壹起，共同面對機遇和挑戰。好的使命宣言保證了企業目標的壹致性，使企業的經營目標具體化，使員工尤其是管理層知道企業的發展方向和工作目標。
可以說，願景和使命宣言對企業的發展起到了燈塔的作用。
所以，無論是企業家、企業管理者，還是想在企業長期發展的人，都應該了解願景和使命宣言。
1.什麽是願景陳述？
願景陳述是企業的願望，它闡明了“企業想要成為什麽”，也是任務/使命陳述的基礎。
以下是壹些公司的願景聲明，明確描述了“要成為什麽”。
聯想控股:以行業為己任，致力於成為值得信賴、受人尊敬的國際投資控股公司，擁有多個行業的領先企業和全球影響力。
迪士尼:成為世界超級娛樂公司。
當代安普科技有限公司:立足中國文化，擁抱全球文化，打造世界壹流的創新型科技公司，為人類新能源事業做出卓越貢獻，為員工尋求精神和物質福祉提供平臺。
但是，公司的願景不是壹成不變的，會隨著內外部環境的變化而變化。微軟曾將企業願景從“我們的戰略願景是優先考慮移動和雲，並競爭和成長為壹家富有成效的平臺公司”改為“我們的戰略願景是為智能雲和與AI集成的智能邊緣構建壹流的平臺和生產力服務，從而提升競爭力並實現增長”。新視野呼應了當今人工智能的發展。
二、使命陳述
使命陳述(有些也叫使命陳述)是企業存在理由的宣言。他回答了“企業的業務是什麽”的問題，包括成為壹個什麽樣的組織，服務於哪些客戶等細節，這是設定企業目標和制定戰略的基礎。
總的來說，使命宣言包含九個要素:用戶、產品、市場、技術、對利益的關註、理念、自我意識、對公眾形象的關註和對員工的關註。
在實際操作中，企業的使命宣言不需要包含以上九個要素，可以選擇幾個妳比較看重的。
在制定使命陳述時，最好遵循以下原則:
以下是壹些使命陳述的例子。
當代安培科技有限公司:用創新成就客戶，讓生活充滿正能量。
迪士尼:通過無與倫比的故事講述能力，娛樂、通知和激勵全球各地的人們。
騰訊:壹切以用戶價值為導向，將社會責任融入產品和服務；推動科技創新和文化傳承，幫助各行各業升級，促進社會可持續發展。
比亞迪:以科技創新滿足人們對美好生活的向往。
個人感覺騰訊的使命宣言很飽滿，九大要素中包括用戶、產品、理念和對公眾形象的關註。
標簽
1，願景陳述回答了“企業會變成什麽樣”；
2.使命陳述回答了“企業的業務是什麽”；
3.制定使命宣言時，可以從九大要素中選擇適合企業的要素；
4.願景和使命陳述會隨著企業的不同發展階段而變化。
參考資料:
[1]弗雷德？r？大衛。戰略管理
[2] /Culture/index.aspx？nodeid=16
[3]about BYD/brand concept . html