作為壹名顧問，沈玉龍先生有著鮮明的個性和特點。他是中國版MBA的創始人。他反對對國外MBA的盲目崇拜和教條主義的套用，開創了中國“草根版MBA”，確立了中國企業從小到大的成長體系。多年來，我們堅持問題導向的企業管理進步規律，提出了“病了補什麽，吃什麽”的企業診療方法；正因如此，從65438到2009年，沈玉龍先生從“中國企業基礎管理補課”入手，進而建立了企業
作為壹名顧問，沈玉龍先生有著鮮明的個性和特點。他是中國版MBA的創始人。他反對對國外MBA的盲目崇拜和教條主義的套用，開創了中國“草根版MBA”，確立了中國企業從小到大的成長體系。多年來，我們堅持問題導向的企業管理進步規律，提出了“病了補什麽，吃什麽”的企業診療方法；正因如此，從65438到2009年，沈玉龍先生從“中國企業基礎管理補課”入手，進而建立了企業轉型模式和方法、商業解決方案、簡單高效的運營管理等壹系列獨創的提升中國企業管理的方法，贏得了企業的壹致好評，取得了良好的社會效益和經濟效益。
沈玉龍先生本人是壹位成功的企業家。雖然經歷了風風雨雨，但10年的創業經歷讓他價值連城，2003年獲得科技部企業家獎。他目前是三家公司的董事長。
鑒於其成績突出，自2008年起被聘為科技部中國創業導師，累計輔導超過1000家科技創業企業。他務實的思維和簡化的解決方案贏得了企業的支持。
先後出版《管理為利》、《現代管理新典》(8本)等專著，在《學術研究》、《解放日報》、《新民晚報》、《組織人事報》、《新聞午報》等報刊開設專欄，發表經濟學、哲學、管理學文章300余篇。接受了超過100次媒體采訪。
應前沿講座等機構邀請，拍攝了《中國企業基礎管理建設》、《人力資源管理》、《績效管理》、《企業文化》、《浙商經驗》、《企業中層幹部管理技巧》等8部電視片和教育光盤。
復旦大學、上海交通大學、西南交通大學、上海浦東幹部學院、上海大學、華東師範大學和浙江師範大學等30多所大學的特聘教授。香港國際商學院教授、日本三和綜合研究所咨詢專家，培訓超過5000人次，咨詢超過100家企業。《前車之鑒》剖析企業管理失敗案例，探究深層次原因。正是因為基礎管理的缺失，很多企業都死掉了。所以企業要借鑒，要苦練。以紮實的基礎管理奠定企業成功的基石。無數生動的案例證明，借鑒他人的成功經驗是明智的，是成功的捷徑。這樣才能“站在巨人的肩膀上”，“青出於藍而勝於藍”。在經濟全球化和市場競爭日益激烈的條件下，企業管理的基礎管理相對於企業的戰略、營銷、文化是最薄弱的。因此，要提高企業的管理水平，就要從基礎管理入手。
教材特色:源於實踐——實踐出真知，企業運營的黃金法則是沈玉龍教授十幾年“從醫生涯”的個人理解。簡明扼要——沈玉龍教授通過穿插生動的案例化繁為簡；用簡單控制復雜，讓妳在短時間內掌握基礎管理的關鍵。操作簡單——面對很多企業因為基礎管理薄弱而“裹足不前”，沈玉龍教授直指問題癥結，給出良方，幫助企業解決發展中的瓶頸問題。