引言:要實現高效的物流管理，必須建立有效的信息機制。隨著信息技術的發展和普及，特別是近年來，互聯網技術在解決信息享受、信息傳遞、信息標準和信息成本等問題上取得了巨大的進步。以下是我給大家帶來的企業物流信息化的優勢，希望對妳有所幫助。
信息可以廣泛用作監管和決策的依據。因此，信息化使企業能夠成功地收集、傳遞、處理和享用信息，並有效地利用各種信息在決策過程中做出正確的判斷，從而提高經濟效益。未來企業物流要有突破，就要實現信息化的建設。企業物流信息化的優勢如下:
優化服務。物流企業靠服務取勝，信息化可以幫助企業提升服務水平。比如中國郵政、UPS、FedEx在國內從事包裹快遞業務，硬件配置上沒有太大差別。然而，UPS和聯邦快遞通過信息技術提供更好的標準化和完整的服務。首先，客戶在遞送包裹時可以選擇最滿意的遞送方式。UPS使用壹套直觀的軟件，可以在電腦上模擬不同的送貨路線，貨物到達不同地點的時間以及相應的送貨費用。其次，UPS可以跟蹤貨物，如果寄件人需要，可以看到包裹在遞送過程中的所有狀態。此外，對於大客戶，UPS還可以提供在線工具，隨時提醒他們可以提供哪些服務以及這些服務的費用，從而更好地滿足客戶的要求。相比之下，中國郵政提供的服務是非標準化的。如果壹個包裹從北京寄到重慶，郵局可能會說壹周內到，但具體到哪壹天不確定。
提高效率。法國物流信息化的發展速度已經達到每年65，438+00%。汽車制造業和壹些專業物流企業通過物流信息化大大提高了運營效率。比如雷諾汽車公司設計的物流系統，通過信息化管理，將交付給客戶的周期從35天縮短到15天。其系統的每個物流單元都是圍繞如何縮短配送時間、提高配送效率而設計的，他們把提高效率作為提升企業核心競爭力的關鍵環節。在這個過程中，由於投資增加，物流成本可能會增加；同時贏得了時間和空間，增強了競爭力，擴大了市場份額，提高了效率。
降低成本。降低物流企業成本的有效途徑是優化管理，而信息化無疑是優化管理的重中之重。如海爾集團設計實施的BBP(電子采購平臺)項目，基於後端ERP系統構建了完善的內部供應鏈，涵蓋全集團原材料集中采購、原材料庫存管理、立體倉庫、各事業部生產計劃、生產線工位原材料配送、成品原材料消耗下線倒沖、 以及物流總部的零部件采購，大大降低了采購成本，倉儲面積減少壹半，庫存資金周轉時間從30天減少到65438+。
促進決策。根據市場反應及時做出科學的判斷和決策，是每個企業領導關註的焦點。特別是我國大多數中小企業還處於發展初期，需要及時將有限的資源投入到市場利潤空間大的產品上，因此需要及時掌握和了解市場情況。國內部分制造企業采用的網絡分銷管理系統，實現了基於信息的管理決策機制，有效解決了信息不通暢的問題，從而更加靈活地應對市場變化。
增加利潤。浙江溫州奧康鞋業是壹家私營企業。他們解決的問題是利用IT系統將全國65，438+0，000多個分銷點的銷售、需求、供應信息及時反映到總部，保證總部對全國運營有壹個快速有效的控制。在此基礎上，對倉庫管理和貨運管理進行了部分擴展。看似簡單，但正是這壹點，讓奧康的業務量和銷售額大增。
物流信息化和網絡化是現代物流發展的核心。物流信息化不僅可以有效地加快物流速度，節約物流成本，提高物流運作管理的現代化水平，而且可以使物流真正適應當今電子商務活動的需要。顯然，企業物流也需要加快信息化的轉型升級，讓信息化成為現代物流的方向。；