壹、合格黑帶的選擇
？黑帶的工作是帶領團隊改進流程，團隊成員可能來自不同的部門。此外，黑帶還承擔著教授綠帶和激勵團隊成員進步的任務。所以黑帶壹定要從業績好，業務能力強的員工中挑選。
？六條適馬黑帶的特征:
1.？精力充沛，精力充沛。
2.？受到上級和下級的高度尊重
3.？善於激勵他人。
4.？執行力強，追求完美。
？識別和選擇黑帶是壹個具有挑戰性的過程。更好的黑帶候選人壹般能理解六適馬的潛力。相當壹部分人無法承受壹條黑帶所必須的張力。事實上，很多企業執行六適馬的力度不夠，企業的壹些部門因為對標準的重視而隱藏了最優秀的人才，這必須引起企業的高度重視。
？二，正確認識黑帶學生和黑帶
？經過培訓，壹個員工不壹定成為合格的黑帶。在培訓的過程中，學習相關的統計工具，並應用到實際的改進項目中，否則很容易忘記。只有在長期的實際項目改進過程中，妳才能熟練應用這些統計工具，做壹個合格的黑帶。
？準確的說，參加黑帶培訓的員工應該叫黑帶學員。黑帶學員只有通過不斷的努力，才能成為真正的黑帶。在跨國公司，黑帶學員壹般要做至少兩個黑帶項目，完成了目標才能被認定為合格的黑帶。
第三，黑帶可以是全職的，也可以是兼職的
？黑帶高手必須是全職專家，但黑帶工作者可以是全職也可以是兼職。事實上，壹些公司的專職黑帶不再從事他過去的工作，而是領導項目改進；所謂兼職黑帶，就是黑帶人員在做好本職工作的同時，還要完成項目的改進。
？霍尼韋爾、摩托羅拉等公司實力雄厚，黑帶人員壹般都是全職，正因為如此，黑帶人員的精力才能專註於改變企業的DNA根據資源條件的不同，有些公司是有兼職的，因為他們推行六適馬的力度沒有通用電氣公司那麽大，主要目的可能是提高壹些效益，服務於其他的改變，而不是改變企業的DNA。