教練的定義:通過對話，調動內外部個人資源，達成約定壹致的結果，釋放個人潛能，成為最好的自己。
至於教練是什麽，似乎學過教練技術的人腦子裏都會有印象，但能準確說出來的不多。可能大家都很清楚教練和培訓、心理咨詢、督導、顧問這些角色的區別。教練能起到的作用可以理解為從壹個問題“妳的夢想是什麽，妳真正想要的是什麽”開始，然後通過教練去實現/解決。
大成教練的定義:是更高層次的對話(獨特的、個人的、深入的、具有挑戰性的)，能夠進入事情的核心——人的意義，激活資源釋放潛能，實現最好的自己，贏得外在的博弈。
據我所知，大成教練是在挑戰對方走出舒適區，在更高的層面上促進對方更好的改變，讓對方了解內在的博弈並被教練，從而贏得外在的博弈。大成教練制不同於其他教練學校，從它的定義就能看出來。老麥創立的大成教練有很多概念、標桿、框架、步驟，理論體系是遞進的，這是大成教練的魅力所在。
團隊教練的定義，我用四個關鍵詞來概括，思考，學習，決定，齊心協力，把幫會變成團隊。這讓我想起了學習型組織的建設。團隊教練是壹對多的，特別適合有團隊的管理者。團隊教練是大成教練在團隊管理中的應用。不同於壹般的領導力，球隊教練的能力是卓越的領導力。
教練的七大特點，這個內容讓我對大成教練體系有了更深的了解。大成教練讓教練更出眾，因為老麥設計了壹套完整的體系，妳看圖就很清楚了。教練的對話對應NLP模型(大成壹階)，自我反思對應大成狀態(大成二階)，系統對應矩陣模型(大成三階)。
談到教練這個領域，老麥提到了自己的訓練方式，結合分享的內容，我體會到了訓練和教練的結合點在哪裏，訓練(知識+技能)+教練(融合)，有很多細節要處理。
五種教練對話:
1，澄清
2.計劃
3.決定
4.經驗
5.變化
這個內容讓我想起了“18 Q”的模式，其實就是這樣進行的，從1-5。我覺得這個工具很重要。能夠熟練掌握，適時適度提問，能體現教練的水準。
關於團隊教練有很多可以分享的，有機會我會再分享。
問答環節很有意思。各種各樣的問題，老麥總能答得很好。我稍微整理了幾個片段，可以窺見壹二。
1，如何跳出舒適區？
只是讓他不舒服。成長和提升。
2.找專業教練？
專業教練提問時會假設妳已經明白；不懂專業的教練會提高妳的認知。
3.隨著智能機器人時代的到來，大成教練有什麽用？
簡單的工作可以被取代，智慧、創意、服務型的工作越來越多。大成教練就是解放人，幫助人更好的成為“人”。
4.如何管理90後員工？
(澄清，現場對話)
5.三人創業團隊如何減少工作中的沖突？
擁抱差異。了解對方的立場，復述語言，發掘感情；提升價值層次，尋求相同的價值觀。(老麥已經給出了具體的工具和方法，回答的很詳細)。
6.人最難改變的是頭腦中的固定思維。如何面對現在很多人對教練技術如此陌生的事實，教練還能發揮作用嗎？
有些人是無法被輔導的。當妳開始輔導時，確保對方想要改變。
不能逼著去當教練，也許他適合做培訓，咨詢，監督。
教練不能治愈壹個人，而是激發他的潛能。
7.如何在不受他人幹擾的情況下做決定？
這是壹段現場教練對話，至少20分鐘，我感受到了老麥的思路，我很佩服教練的提問。因為被教練者的頭腦中存在矛盾的框架，壹般教練可能會被對方牽著鼻子走，從而失去教練的方向。但是，老麥的對話很準確。雖然現場做了很多記錄，但還是要多打內心的遊戲才能有更好的回味。
結束語
教練是壹種特殊的對話，需要訓練才能達到這種程度。