戰略咨詢是指咨詢公司運用戰略管理理論、知識和自身咨詢經驗，在深入分析企業外部環境、內部資源和能力的基礎上，為企業提供戰略制定、改進、實施和培訓的咨詢服務。
因此，戰略咨詢的主要工作應包括以下內容:
①市場預測:這裏要用PEST、五力分析等工具來判斷未來的市場發展趨勢。
②能力分析:利用SWOT等工具，盤點自身的優勢和劣勢，結合外部的機會和威脅，找出企業可能的突破方向。
③發展目標:科學合理地設定企業願景、長期發展目標、階段性發展目標、年度經營目標等。，形成壹個有夢想、有挑戰、有激勵、有務實的立體化、層次化的目標體系。
(4)發展路徑:通過產品力矩陣和業務運營數據分析，對現有業務單元/產品的最優組合提出建議，對未來意向業務做出預測和判斷。
⑤發展戰略:企業要實現未來目標，支撐企業經營，核心競爭力有哪些障礙？要采取的核心發展戰略是什麽？用什麽任務來實現這壹點？
⑥戰略評估:定期進行戰略盤點，評估既定目標和任務的實現程度。有必要優化調整嗎？
戰略咨詢能給企業帶來的價值；
①企業發展方向和戰略定位明確，目標明確；
②企業的業務結構、產品類別和服務內容更加適應市場需求的變化；
③戰略路徑和目標分解清晰，易於實施；
④戰略規劃以具體的戰略措施和行動計劃為支撐，以量化的衡量標準和績效管理為實施手段。