窮人:做事要有原則。丁是丁，毛是毛，該做的不需要改。
溫州人:務實靈活。按原則做事，但要學會適當改變。做生意，辦法總比困難多。遇到困難壹定要這樣想，那樣想，具體情況具體分析。
人民電器董事長鄭元豹說:“溫州企業的成功主要有兩個原因。首先要感謝黨和國家改革開放的好政策；其次，溫州人經常到壹線了解當前市場行業，善於把握市場動態。溫州的家族企業非常靈活。”
溫州商人非常靈活，足智多謀。只要人們說起溫州人，就會說他們腦子活躍，思維不壹樣。
這種靈活性表現在很多方面。
紅蜻蜓集團董事長錢錦波年輕時曾去湖北當木匠。有壹次，當地壹個朋友讓他回溫州買兩塊電子表。錢金波當即同意，並告訴對方，壹塊電子表只要5元錢。壹定要帶給他。
誰知，錢金波回到溫州後，發現這塊電子表的價格已經漲到了15元每塊。
錢金波心想，如果答應朋友給他帶電子表，因為價格的原因沒帶回來，肯定是壞的。但是我跟朋友說價格是每5元15元。如果我故意隱瞞價格是不合適的。
我們做什麽呢經過再三考慮，錢錦博最終買了兩塊電子表作為禮物送給了那個朋友。錢錦波說，做人不僅要誠實，還要善於處理問題。
奧康董事長王振濤說:“作為壹個企業，妳必須有想法。做生意的人壹定要敏銳，要主動。”
當王振濤上三年級時，他開始幫助家人做壹些小生意，將大米磨成大米並出售。那時候別人的100斤大米總是磨80斤大米，他卻總是磨68斤大米。“這樣不僅精米很亮，麩皮的營養也更好；所以，同樣的東西，別人來買我的。這讓我當時成了‘小老板’。”王振濤壹直為自己的所作所為感到自豪。
2000年，奧康在意大利、荷蘭等國設立分公司，通過悉尼奧運會讓世界知道了奧康這個品牌。
2003年，奧康與意大利著名制鞋公司GEOX合作，負責GEOX銷往亞洲和歐美市場的產品和輔助設計。雙方都享有銷售網絡和資源，而奧康仍然使用自己的品牌。這樣奧康既保留了自己的品牌，又借用了GEOX公司的渠道和技術。
作家葉永烈稱贊美國康龍集團董事長葉康松頭腦靈活。他寫道:“他認真傾聽市場的聲音，消息靈通。船迅速掉頭，做任何有益的事情。他經營了壹個水果農場，養過蝦，種過蘑菇。我來美國後，種了蘑菇，生意也比較清淡。後來我從“中國制造，美國銷售”變成了“美國制造，中國銷售”。看中了威斯康星州的西洋參，進入了中國的保健品市場。目前已將業務拓展到保健品、食品、化妝品等領域，並已拓展到歐洲、東南亞等30多個國家和地區。他的公司包括生產、貿易、投資、旅遊和咨詢服務在內的業務正在擴大。”
日本財神邱永漢說，如果妳想在商業上成功，如果妳的想法是僵化和壹成不變的，那顯然是不可行的。做不到直，就得橫著想。如果橫向做不到，那就逆向思考。思路永遠要靈活機動，實驗要不斷進行。這是做生意的方式。
溫州人語錄:
道可道，往往超凡脫俗。企業管理就像打牌。什麽時候出什麽牌很重要。主要是原則性和靈活性的結合。
——報喜鳥集團董事長吳誌澤