1.制定薪酬政策和制度:根據公司的戰略目標和市場情況，制定相應的薪酬政策和制度，包括薪酬結構、薪酬水平、績效考核和薪酬調整。
2.計算薪酬:對公司內外部薪酬進行調查分析，制定合理的薪酬標準和計算方法，確保薪酬水平符合市場競爭力和公司實際情況。
3.崗位分析評估:對公司各個崗位進行分析評估，確定崗位的職責、要求和薪酬水平，為制定薪酬標準和計算提供依據。
4.建立績效考核體系:建立科學的績效考核體系，可以評價員工的工作業績和績效水平，為薪酬調整提供依據，也可以激勵員工提高工作質量和效率。
5.管理調薪和福利待遇:根據員工的工作表現和績效水平確定員工的調薪範圍，管理員工的福利待遇，包括社保、公積金、補貼等。
6.建立員工工資信息管理系統:建立員工工資信息數據庫，包括員工工資檔案、調薪記錄、績效考核結果等。，並對工資信息保密。
7.與員工就薪酬和績效進行溝通:加強與員工在薪酬和績效方面的溝通，讓員工清楚了解薪酬政策和制度，自己的薪酬待遇和調整，提高員工的薪酬滿意度和歸屬感。
簡而言之，薪酬管理的職責包括薪酬政策與制度制定、薪酬計算、崗位分析與評估、績效考核體系建立、薪酬調整與福利待遇管理、員工薪酬信息管理系統建立、與員工進行薪酬與績效溝通，是企業人力資源管理不可或缺的壹部分。