股份制商業銀行是商業銀行的壹種類型。全國共有12家全國性股份制商業銀行:招商銀行、浦發銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、民生銀行、廣發銀行、興業銀行、平安銀行、浙商銀行、恒豐銀行、渤海銀行。
股份制商業銀行已成為我國商業銀行體系中壹支充滿活力的新生力量，是銀行業乃至國民經濟發展不可或缺的重要組成部分。
成立近20年的股份制商業銀行，排名高於歷史悠久、規模龐大的四大國有商業銀行，這本身就說明了股份制商業銀行在我國金融市場競爭中的制度競爭優勢。因此，在新的形勢和壓力下，國有銀行必須探索深化體制改革的新思路。2002年2月，全國金融工作會議提出，國有銀行要建立良好的公司治理機制，進行股份制改革。2003年6月5438+10月，十六屆三中全會決議進壹步明確，選擇符合條件的國有商業銀行進行股份制改革，加快不良資產處置，充實資本，創造上市條件。走股份制改革之路是國有銀行走出困境的戰略選擇。
1，機構競爭力
制度差異帶來的市場競爭力差異——公司治理結構差異——股份公司和有限責任公司都是以股東出資形成的法人財產為基礎的法人實體。由於公司投資者或股東眾多(現代大公司甚至上百萬)，股份相當分散，所有權和經營控制權的分離越來越明顯。所以公司不是由股東直接管理，而是由少數人通過壹系列的代理關系和制度安排來管理，這就是公司的法人治理結構。公司治理結構與公司產權制度密切相關。從某種意義上說，公司治理結構是公司產權制度的組織結構，同時，公司產權的有效安排是公司發揮效用的基本前提。治理結構命題的根本原因在於現代企業法人產權制度的形成。由於現代企業產權制度是典型的資產產權委托代理制度，會出現權利分離和相應權利主體的多元化，因此相互監督和制衡成為壹個重要問題。因此，要理解治理結構，首先要把握企業法人產權的本質和特征。
2.公司治理的差異
現代企業的公司治理結構由四部分組成:股東大會、董事會、監事會和由高級管理人員組成的執行機構。其中，股東大會選舉董事組成董事會，將其資產交給董事會托管，董事會是公司的最高決策機構，擁有高級管理人員的聘用權、獎懲權。同時，股東大會選舉監事組成監事會，負責監督檢查股票市場的財務狀況和業務執行情況；由高級管理人員組成的執行機構在董事會授權範圍內負責公司的日常經營。
可見，公司治理結構是公司不同參與者(包括董事會、經理、股東和其他利益相關者)的權利和責任分配，以及處理公司事務的壹套規則和程序。
3.激勵和約束機制的差異。
自20世紀90年代以來，美國銀行業高管的主要收入來自股票期權等中長期激勵。擴大可變部分與固定部分的比例，加大內部薪酬水平差距，是中國銀行業治理結構完善過程中高管薪酬改革的方向。
完善公司治理結構時。壹方面，必須建立有效的激勵和約束機制。合理的績效評價體系和有效的激勵機制。將管理者和員工的行為與銀行的經營成果緊密結合起來，保證銀行經營目標的實現，是有效的保證。另壹方面，要完善審核評估機制。按照審慎會計原則加強透明度建設。有效利用內部和外部審計師制定的工作指南。在業績評價的基礎上，建立董事、經理人員薪酬與公司業績、個人業績掛鉤的激勵機制，激勵董事勤勉盡責。保持管理人員的穩定性，保證薪酬方式與銀行的戰略目標、管理環境、企業文化的壹致性。