施工單位的合同價，即投標時的中標價格。根據《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施，我國建設工程領域的發展迎來了壹個重要的轉折點，對我國建築市場招投標的規範管理發揮了重要作用。近年來，我國工程造價體系和招投標制度不斷完善，我國工程建設領域的規範化管理取得了良好的效果。
施工項目成本管理中存在的主要問題
建設工程造價體系不完善。我國的法律體系正在逐步完善，各方面的相關政策尚未出臺，這也體現在建設工程領域。各管理部門成本管理沒有統壹標準，權責不清，監管不到位。這些不完善的法律制度導致了我國工程造價發展緩慢。
地域差異隨著我國建築工程的快速發展，出現了許多大型企業的跨區域施工。但不同地區社會發展水平不同，導致成本、預算、收費差異很大。這種地域差異造成了工作上的差異。
建築市場不完善，中國建築市場發展相對緩慢。參與建設的主體公信力低，缺乏有效的制約手段。大家都是以利益為最終目的。為了得到自己的利益，可以犧牲質量和進度的代價，最後的結果就是進度上不去，質量不合格，造成各種損失。
對做好建設工程造價工作的意見和建議
有關部門要建立適應性的規範機制，用規範措施彌補暫時空缺的法律制度，用行業規範管理建築市場的成本。制定統壹的市場信息系統，消除地區差異，規範因地區差異對中國成本的影響。建立全國造價信息系統平臺，建立信用體系，完善建築市場信用體系。
風險管理措施
風險規避采用新技術、新材料和科學合理的手段消除風險或消除風險發生的條件的方法，就是風險規避。從風險管理的角度來看，規避風險是項目的首選。對於高風險項目，需要采取措施降低風險程度。
風險轉移風險轉移是通過合同將自己可能承擔的風險轉移給他人，從而達到降低自己風險的目的。風險轉移的前提是合法正當。要遵守我國的有關法律法規，不得違反相關的明確內容。
風險自留風險自留，又稱承擔風險，是指企業非理性或理性地主動承擔風險，即企業利用內部資源彌補損失。保險和風險自留是企業虧損後的兩種主要融資方式，都是重要的風險管理手段。任何投資都有壹定的風險。對於風險不大的，建設單位可以用自己的手段來保持風險。施工單位需要準備壹些費用以備不時之需，如果沒有風險，這部分可以成為企業的利潤。
風險利用對於普通企業來說，在風險管理方面，壹般采取上述措施就足夠了，而對於壹些成熟的大企業，可以利用壹些風險，利用自身的管理、組織、技術等手段，利用風險來獲取更大的利潤空間。
隨著世界經濟的快速發展，中國建築市場不斷完善，行業競爭越來越激烈。建設單位要想在市場中立於不敗之地，就必須提高造價工作的管理水平，不斷創新。科學有效的成本管理不僅可以降低施工單位的施工成本，還可以提高整個企業的經濟管理水平。如今，我國已經開始在整個建築行業推行動態成本管理，根據自身的實際情況制定切實可行的成本管理制度和策略，以提高企業的競爭力和我國建築市場成本工作的整體水平。
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