列出要招聘的銷售人員的硬性指標和軟性指標後，接下來就是在此基礎上寫好招聘廣告，然後選擇合適的招聘渠道。
與相關部門溝通？
在去招聘之前，團隊經理要把要去參加招聘會的相關部門的人員集合起來，進行簡單的溝通，達成* * *認識，統壹相關問題的口徑。如以下幾點:
1)關於薪酬待遇？
這個話題是每個求職者都非常關心的。求職者提問時，是明確回答還是復試或者面試考核通過後再明確回答，要看具體情況。壹般來說，能統壹的就是底薪加提成。如果做得好，可以達到壹定的數字，甚至故意把底薪的標準定得低壹些，觀察求職者的反應(這是壹個重要的技巧)。？
2)關於公司？
註意公司現狀和辦公環境的統壹說法，站在客觀事實上，可以故意把環境搞得更差，但不能過分誇大。？
3)關於工作範圍(即職位描述)？
妳可以用專業的話來描述求職者將要負責銷售的產品的大致特點，告訴對方主要工作是什麽，但涉及到產品的價格時，要保留特點參數。？
4)關於發展機會？
求職者的願景可以稍微描述壹下，但不能做太多承諾。
3.？重新設計工作申請表？
在為求職者制作的求職申請表中，正面和常用的求職申請表沒有太大的區別，仍然填寫了壹些個人信息、家庭背景、學習經歷、興趣愛好、工作經歷、離職原因、薪資待遇等。但另壹方面，也要根據被聘用的銷售人員負責銷售的產品設計有針對性的問題，要求應聘者在規定時間內用最簡潔的語言回答。