1,正在整理
把不需要的人、事、物分離出來,然後對不需要的人、事、物進行處理,把生產現場實際擺放和停滯的各種物品進行分類。
2.整流
科學合理地安排和放置需要留在生產現場的物品,以最快的速度獲取所需物品,並在最有效的規章制度和最簡潔的流程下完成作業。
3.清潔
清除工作場所的灰塵,以便能夠容易地找到異常源,這是實施獨立維護的第壹步,主要是為了提高設備生產率。
第四步:清潔
通過梳理、整改、清理活動的堅持和深化,消除安全事故發生的根源。創造良好的工作環境,讓員工快樂工作。
5.識字
努力提高員工的自身修養,讓員工養成良好的工作生活習慣和作風,讓員工通過實踐5S提升個人境界,與企業共同進步是5S活動的核心。
擴展數據:
5S管理的五大效應
1,確保安全(安全)
企業通過實施5S,往往可以避免因漏油引起的火災或滑倒;不遵守安全規則造成的各種事故和故障;灰塵或油汙造成的公害。因此,可以實現生產安全。
2、擴大銷售(Sales)
5S是壹個好的銷售員,環境幹凈整潔,安全舒適。擁有受過良好教育的員工隊伍的企業往往能贏得客戶的信任。
3.標準化。
通過5S的實施,在企業中形成遵守標準的習慣,使壹切活動和操作都按照標準的要求運行,結果符合計劃的安排,為提供穩定的質量奠定基礎。
4.客戶滿意度
灰塵、毛發、油汙等雜質往往會降低加工精度,甚至直接影響產品質量。5S實施後,保證了清潔度和潔凈度,產品在健康的環境中成型、保存和交付給客戶,質量穩定。
5.節約
通過5S的實施,壹方面減少了生產的輔助時間,提高了工作效率;另壹方面可以降低設備的故障率,提高設備的使用效率,從而降低壹定的生產成本,可謂“5S是壹個節約器”。
參考資料:
百度百科-5S管理