RA有很多業務線，每個集團的業務都不壹樣。和審計不壹樣，不同的審計組做的都是類似的事情，都是財務審計，只是行業不同。但是RA不壹樣，兩個不同組的同事可能在做完全類似的事情，就像兩個部門壹樣。
RA的主要工作是什麽？
目前據我所知，RA的工作由三部分組成，分別是EA(ITGC+ITAC+接口測試等。)、內部控制和其他項目(美洲組織)。
首先，請明確RA和傳統審計在事務所內部分類中都屬於鑒證的範疇。從定位可以知道，RA的工作和審計永遠是密不可分的。所以，如果妳想徹底告別審核(告別稿件)，出門右轉咨詢。
但RA的審計業務實際上是對財務審計工作的補充和輔助，是最基本的ITGC (IT總控)。壹般的解釋應該是:對被審計客戶的信息系統和相關系統進行測試，確保輸出數據尤其是財務數據準確、完整、可靠。
因此，會發現ITGC工作的最終交付對象既不是客戶，也不是財務報告的受眾，而是財務審計，即核心保證的測試結果。ITGC決定財務審計方的風險計量，進而影響其測試工作量。
聽起來比傳統的財務審計有趣多了，相比之下，實際工作量也比財務審計輕松(加班少)。但ITGC最為人詬病的壹點是，做的人大多不是真正懂信息系統操作的“專家”，所以他們是抱著壹種相對心虛的心態在做這份工作。
但是，能不能學到東西，取決於妳的態度:我遇到過只想按照既定流程完成稿子的人，也遇到過會抓住客戶老師問他們有什麽概念不懂，或者壹定要自己摸索的朋友。所以，壹份工作能給人帶來的價值和成長，最終可能還是取決於自己的行為。
至於內控項目，因為還沒接觸過，所以寫不出來。不過，從壹些朋友那裏了解到的信息來看，內控項目的工作強度會比ITGC略大。
但是，與ITGC側重於協助財務審計相比，內部控制的建設更加完備，可以涵蓋更多的內容。同時也能對壹個公司甚至壹個行業的制度化運作有更深的理解，這應該是更有挑戰性和成長性的。
美洲國家組織的其他項目將更加廣泛和復雜。比如RA內部會有壹個網絡安全團隊，專註於網絡安全領域的項目，大部分應該是壹些雲服務提供商的合規咨詢或者SOC審計。
或者有數據團隊，會涉及壹些數據分析工作。此外，還有壹些可持續發展研究、食品安全等項目，將歸入OAS類別。
所以在RA中，所涉及的項目內容極其多樣，但正如其他受訪者所說，如果找不到自己的軌跡，深挖壹個領域，其實對個人發展並沒有好處。