建築工程造價管理要求以施工計劃和管理措施為依據，根據企業的管理水平、消耗定額和作業效率進行工料分析，根據市場價格信息編制施工預算。當某些環節或分部分項工程的施工條件不明確時，可根據類似工程的施工經驗或招標文件提供的計算依據計算估算費用。在施工項目過程中，要按照計劃目標成本的控制要求，做好施工采購計劃，通過生產要素的配置、合理使用和動態管理，有效控制實際成本。質量控制中的信息管理主要體現在以下幾個方面:
1.建立生產資料市場價格信息的收集和咨詢網絡，同時建立企業的供應商名錄數據庫，通過廣泛收集信息，保證采購價格信息的及時性和準確性，為施工成本計劃的編制和采購工作提供支持。
2.根據國家施工定額和類似施工項目，確定項目的人工費、材料費、臺班費、其他直接費和間接費的構成，建立企業內部施工定額，為施工成本計劃和施工進度計劃提供依據。
3、根據施工進度計劃，編制施工成本控制工作計劃，根據施工進度，做好施工材料的采購計劃，優化生產要素配置，確定合適的施工機械設備使用方案，提高機械利用率，降低材料的庫存成本和運輸成本。
4.加強施工過程中的工程成本核算。信息化可以提高成本核算的效率和準確性。通過計算機，用比較法分析影響成本節約的因素，生成成本分析報告，為成本偏差的糾正和預防以及成本控制方法的改進提供依據。
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