控制價決定了招標控制價的主要組成部分是直接費，其中人工費和機械費可以通過當地成本信息查詢。在這裏，我主要說壹下材料的成本。隨著現代化程度的不斷提高，設備在安裝工程中的比重越來越大。據相關資料顯示，工廠項目約占總成本的50% ~ 60%。
比如1高壓開關櫃進口價格可能幾十萬，中外合資大概8-9萬，國內大廠大概4-5萬，壹般小廠可能只有2-3萬。可以看出，這種差異反映到投標報價中會被放大，給評標帶來困難。裝修工程也面臨著和上面壹樣的問題，比如壹塊紅楓木板，十幾元到八九十元不等。
綜上所述，安裝設備和裝飾材料的價格變化對工程造價影響較大，因此品牌和產品參數的要求必須在招標文件中有所體現。合同方法的選擇確立好承包商後，招標人應根據工程規模、工期等因素考慮合同方法。對於建設周期短、工程規模小的項目，宜采用固定總承包方式，對於建設規模大、建設周期長的項目，可采用可調價格，但同時可盡量限制價格調整的幅度；項目資金的支付應盡可能按照形象進度節點進行，並設定支付比例，以減輕項目的資金壓力或融資成本。
結算階段的成本控制
很多施工單位認為，結算階段是成本控制的關鍵點，只要在平時下控制力度，就可以實現快速準確的工程結算。該部分主要圍繞竣工結算是否違反合同約定、結算是否采用定額和工程計量規則、是否按照造價主管部門的調價規定進行調整等內容展開。，以及如何變更項目，增減工程量，更換材料，避免重漏。
總之，成本控制在項目管理中無疑起著重要的作用，尤其是在當前以投資控制為主線的項目管理中。因此，增加項目實踐的機會，及時總結項目管理中成本控制的經驗，加強項目間的溝通，對促進我國項目管理的可持續發展具有重要意義。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd