每壹步都有很多報告要我們寫，比如競品的分析報告。
什麽是競爭產品分析？
作為新人，為什麽要做，應該怎麽做？
競爭產品分析是產品從業者最基本的技能要求之壹，指的是對競爭對手產品的分析。
參考“競爭對手分析”的描述，我們可以將競品分為以下幾類:
1.直接競品:同樣的目標市場和目標用戶與我們直接競爭；
2.潛在競爭產品:不同的目標市場和相同的目標用戶。雖然市場不同，但時機成熟時，這類競爭對手會選擇橫向發展，入侵我們的目標市場；
3.間接競爭產品:目標市場相同，目標用戶不同。在發展初期，這類競爭對手對我們的威脅較小，但當市場區域飽和時，我們將不得不面對他們的挑戰。
作為壹個新人，寫競爭分析似乎是我們剛入行時的主要任務之壹。通過對競爭對手產品的研究，可以幫助我們快速建立對產品的“感覺”和對市場的“敏銳”。
可以說，競爭產品分析是我們晉升到更高層次產品經理的重要壹步。
價值是通過比較來揭示的。
在進行市場調研和分析的時候，當我們找到目標市場，找到目標用戶的需求，就不能馬上下功夫。這時，競爭產品分析是壹個很好的選擇:
1，更準確的了解目標市場的競爭狀況，判斷市場是否值得進入，我們是否有能力進入。
2.研究競爭對手產品的發展現狀和市場動態，找準自己的定位(是市場追趕者還是先入者，是市場填充者還是挑戰者)。
3.把握競爭對手的戰略目標和運營策略，了解競爭對手產品的功能特點，可以幫助我們找到產品的突破點，尋求產品差異化。
4.了解競爭對手的開發流程，避免在自己產品快速開發的過程中陷入不必要的坑。
1，確定目標
多想幾個為什麽，才能明白我們為什麽要分析競品，為了達到什麽目的:
來驗證產品的可行性？還是為了優化產品本身？還是在尋找產品的突破口？
分析報告必須有結果。
在分析產品之前，壹定要明確我們的分析目標，讓看我們分析報告的人直接明白我們分析的意圖，不要為了分析而分析。
2.確定競爭產品
競品的選擇可以說是最基礎的，但也是重要的。既考驗我們對自己產品的了解，也考驗我們對市場上其他產品的關註度。
所以我們通常會更多的使用產品，並對其進行分類總結，這樣當我們要分析競品的時候，就很容易聯想到產品屬於哪個類型，該類型的代表產品有哪些。
最後，通過確定競品的目標市場和目標用戶，符合我們自身產品定位的產品就是我們的競品。
3.收集數據
a)競爭對手官網、微博或微信微信官方賬號。
b)百度指數，淘寶指數，ASO100等網站。
c)艾瑞咨詢、比達咨詢、易觀智庫等咨詢媒體。
d)競爭對手的年度/季度財務報告
e)競爭對手的行業新聞，虎嗅、36kr、知乎等網站。
另外，很多微博大V和微信微信官方賬號都在發布各種統計數據，平時多關註多保存，肯定會有用的。
4.競爭產品分析
可以從產品體驗五要素(戰略層、範圍層、結構層、框架層、績效層)、運營策略、商業模式、市場背景&中學習；行業發展等方面來分析，其中五大要素的內容主要包括:
戰略層面:產品目標和用戶需求，如產品定位、目標用戶等。
範圍層:功能規範和內容需求，如主要功能、核心功能、流程設計等。
結構層:交互設計和信息架構，如用戶流程、功能架構等。
框架層:界面設計、導航設計、信息設計，如操作、跳轉、標簽等。
表示層:感性設計，比如界面布局、排版、色彩等。
競爭產品分析在產品經理的職責中起著重要的作用，它的作用簡單來說就是:
“了解市場，了解競爭對手，了解用戶”
而想要寫好分析報告，要做到以下幾點:
1，客觀公正
2、結合場景進行多角度描述。
3.緊跟市場趨勢。
4.內容簡潔易懂