正式戰略規劃企業比非正式戰略規劃企業更能預測未來的發展，大大降低並購活動帶來的不確定性。
戰略管理在提高公司整體績效方面發揮了巨大作用。戰略管理作為當代企業管理中最重要的環節，已經得到了廣泛的應用。
行業競爭越激烈，企業運用戰略管理的越多。企業規模越大，越重視戰略管理；當企業處於外部環境的快速變化或面臨重大轉折時，企業很可能會從戰略的角度對自身進行重組。
擴展數據:
企業戰略管理:
1，人力資源管理:企業員工招聘、聘用、培訓、考核、激勵等管理活動。這些活動支撐著企業和整個價值鏈的每壹項主要活動。
2.企業文化:是壹個從事經濟活動的組織的內部文化，其價值觀、行為準則等意識形態和物質形態為組織成員所認同。
3.M&A企業:它是兼並和收購的總稱。合並是被收購公司和被收購公司的整合。
4、戰略聯盟:兩個或兩個以上的公司或公司的某些部門為了某種目的通過某種方式組成的網絡聯合體，是壹種競爭與合作的關系。
5.多元化戰略:企業同時從事壹個或多個行業的經營活動，同時生產或提供兩種或兩種以上基本用途不同的產品和服務的戰略。
6.壹體化戰略:公司在現有業務的基礎上，利用社會化生產鏈中的直接關系擴大業務範圍和規模，在供、產、銷方面實行縱向或橫向擴張的戰略。
7、公司的核心競爭力:公司在壹定時期內是獨壹無二的，不易被其他企業模仿的，以壹種或多種能力為核心的壹種綜合能力，這在壹定程度上使公司能夠比競爭對手更好或更快地滿足市場需求，從而使公司在競爭中具有強大的、可持續的競爭優勢，實現公司的目標。
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