小張是財務出納，負責報銷。有壹次，他發現銷售經理老王報銷的單據裏有幾項不壹致。
於是，小張向領導匯報，詢問如何處理。
領導說:妳覺得應該怎麽做？
小張說:“按公司制度處理，不報銷，通報批評！”
領導說:“嗯，我明白了。”
小張以自己的方式處理此事，沒多久小張就被公司辭退了。
臨走時，領導對小張說:“妳不知道銷售經理老王是總經理的姐夫嗎？”
很多時候，領導問妳這件事怎麽辦，妳壹定要想清楚了才能回答，否則妳會和小張壹樣下場。
作為上級，這個時候，他是在征求，甚至是試探妳的建議，以增加自己的判斷。也許他心裏已經有了答案，但他必須通過多種方式去索取。既然他問妳，妳就不能敷衍應付。不然領導會覺得妳真的很不稱職。
畢竟領導給妳的建議是尊重妳，這代表了他對妳的信任。同時希望大家能給出有價值的信息。不需要真正的馬屁精。
如果面對這個問題，妳可以按照以下三步來回答，領導肯定會偏向妳的。
第壹，多重視角
例如，在上面的案例中，小完全回答了這個問題。
當領導問:那小張呢？
小張燦說:我從來沒有遇到過這樣的事情。請妳幫我壹下好嗎？(示弱，給領導壹個臺階)
領導很可能會給妳指導和暗示。
小張燦說:我先回去問問老王。是不是助理把票貼在下面貼錯了？(迂回戰術)
領導很可能點頭同意。
這個時候，不要急著表態。而是妳要站在領導的角度去思考，領導的真實意圖是什麽，站在更高的角度，多角度的視角去看待。如果妳不同意領導的意見，妳也可以直接提出建議。
但是必須有空間。
第二，有辦法。
既然領導問妳這個問題，那麽領導肯定希望有人來處理。
至於誰來解決問題，那是後續的事情。領導人現在最想要的是壹個解決方案。
比如上面的小張，如果有多個視角，同時提供解決方案，領導自然會心中有數，做出判斷。
所以，這個時候，妳在多角度分析的時候，壹定要提出解決方案，否則就是壹句空話。
比如:誰來解決，什麽時候是最好的時機，預算多少，怎麽用，多少步驟等等。說這話的時候，領導的眉頭會舒展很多。
我肯定會拍拍妳的肩膀說，想得真周到！
第三，主動出擊。
妳做完方法後，最好加上壹句“不然，交給我吧！”
如果領導心裏已經有人選了，自然會說出來。
如果這個時候沒有領導人選，妳這麽說他會很高興的。
畢竟，要想在職場上體現價值，妳必須多做事，多做領導想做的事，這樣妳在領導心中的分量才能超重。升職加薪不是夢。
而且，多做項目，多負責任，是每個人成長的階梯。贏得了很多機會。如果妳不主動說話，那麽也許這麽好的機會就會落到別人身上。
所以，當領導問妳怎麽辦，怎麽看的時候，不要怕，不要慌，冷靜地按照上面三步走，抓住機會。升職加薪不是夢！