從深層次來看，不僅直接提高了經濟效益和管理水平，更重要的是，對於壹個企業來說，能否生存發展最終取決於企業能否形成目標正確、適應性強的經營機制。因此，管理咨詢的根本目的是讓企業通過管理體系直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業良性循環運行。
在下列情況下，企業總經理建議聘請第三方管理咨詢機構:
1.當企業需要戰略調整時。有些企業有能力調整自己的策略，但要管理好咨詢公司的調查、分析、論證，防範風險。當壹些企業管理者感到迷茫，不知道何去何從時，就應該要求管理咨詢公司調整發展戰略。
2.公司患上了“大企業病”。常見問題:組織架構和流程設計不合理，部門之間相互推卸責任，管理層級過多，程序過於復雜，流程不暢，效率低下，企業市長/市場反應慢，競爭力下降。作為多年壹貫的制度，工資和激勵造就了新的“鍋飯”。這時候把把脈交給管理咨詢公司，比自己解決要快。
3.當企業需要改革或患上“重組綜合癥”時。壹些企業，尤其是國有企業，因為效益不好，急於改制，簡單地把問題歸結到體制上。然而，改制後，80%以上的企業並沒有出現預期的“壹站式業務”。相反，壹些企業在轉型後仍然存在問題，甚至增加了新的短板。管理咨詢公司將引進外部民營企業的先進理念和機制，引進其他國有企業解決類似問題的經驗，形成強大的外力推動和加快問題的解決。
4.當企業需要做大做強的時候。有些企業經過幾年的積累，已經達到了壹定的規模，但是到了壹定的層次之後，開始固步自封，想要做大做強，卻無法突破，陷入了壹個反復成功的怪圈。我們應該突破瓶頸，找到突破口。管理咨詢公司會盡快找到突破口，幫妳擺脫怪圈。
5.當企業需要信息化的時候。企業信息化不是爬軟硬件系統，更重要的是理順和優化組織架構和管理流程。在此基礎上，信息化才能有效。企業信息化，尤其是ERP，尤其需要管理咨詢公司的介入，單靠軟件公司是不夠的。國內ERP成功率低的主要原因可能是軟件公司在演獨角戲，把復雜的管理問題機械化。
6.當企業正在快速擴張，傳統的管理模式和經驗方法已經不適合的時候，就是招聘管理咨詢公司的最佳時機。企業有資金，有市場，有管理咨詢公司提供現代管理理念和方法，可以說是錦上添花。
7.當公司業績下滑，找不到根本原因的時候，應該盡早下定決心請管理咨詢公司，不要等到公司管理惡化到壹定程度才請“醫生”。
8.當員工抱怨很多，員工流動率增加，企業文化有待改善的時候，請管理咨詢公司來診斷這個“頑疾”，找到治療的根本“好方法”，讓企業“健康”。
9.當企業的新產品需要市長/市場調查、產品定位、渠道設計、品牌推廣、終端推廣時，如果需要營銷咨詢，可以招聘管理咨詢公司或者找營銷策劃公司。
企業應該在什麽時候進行管理咨詢？
大企業管理為企業高層、中層、基層執行輸出了壹系列咨詢項目服務，真正普及了成長型企業的強制管理服務。
多年來，大企業管理集團壹直堅持不斷提高產品質量和客戶價值，構建了完善的產品體系:
管理教育:包括大型企業私董會、企業總裁班3.0、企業賦能中心、超級經理人5.0、企業定制內訓、線上企業內部人才培訓基地等。
管理咨詢:包括戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程體系梳理、財稅控制與精益生產、企業文化等。
管理托管:包括產業園托管、企業管理對賭、職業經理人植入、股權投資；
我們將發揮多年積累的專業優勢，努力成為中國民營(成長型)企業管理咨詢服務的引導者，為客戶提供高質量、高價值的管理培訓和咨詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。