做咨詢業務面試如何問好問題？

做壹個項目需要顧問比資深客戶更內行，對本土咨詢公司的要求還是太高。咨詢師要註意以下幾點:1，提問順序。面試開始時，被面試者首先要介紹自己，包括職責、部門職責、部門數量、分工等。然後，顧問將根據這些情況提出問題。最好有個大綱，但不要被它限制。我曾經遇到過壹個咨詢師，他進行了近1小時的面試，然後問被面試者部門的職責。這樣不僅效率低，還會給面試者留下不好的印象。2、問題的技巧。在面試階段，要重點了解情況，並註意“三段式”提問，對“開放式”提問有個大概的了解，比如“妳現在創業面臨的問題是什麽”、“妳認為還有哪些問題在過程中”；“受控”問題進壹步縮小和定位了範圍，如“這個難題是由於…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………但這種提問方式只是針對某些核心，需要深究問題，否則會耗費太多時間，沒有必要。4.提前做好功課。掌握壹些行業或公司術語，至少不要讓自己聽不懂客戶的發言，比如bug率、測試用例、CBB、TPP、技術規劃等等。5.當場思考。在大腦高速運轉的同時進行采訪和記錄。隨時掌握客戶提供的線索，關註客戶自己拋出的壹些問題，但他不想主動闡述，想讓妳問。最後的結論是讓客戶有認同感，讓他知道自己的信息可以產生價值來幫助，咨詢師也在這個基礎上獲得必要的信息。我認為這是壹次合格的面試。