用了壹段時間，發現和企業不在壹個節奏上，然後就換了。總是不合適，就壹直換，離職率飆升，對企業的團隊管理產生了很大的不利影響，尤其是中高層管理人員的頻繁更換。即使不是很好，也留了下來。另外，企業不想做有效的評價，也沒有淘汰機制。最後囤積了大量不良貸款。
如前所述，企業囤積大量不良貸款後，沒有合理的評估機制。時間久了，很多老白兔躺在功勞簿上，拼工作經驗，講奉獻成為企業深灰色的文化創意。只要公司不擴張，他們就能過得很滋潤。企業要擴張，就意味著需要不斷擴大開放引進人才，會觸動這類大白兔的個人利益，容易拉山，聘用優秀人才的存活率低。這些人不發展趨勢，企業就談不上發展趨勢。
人力資源領域有壹個信息數據。如果壹個企業工作滿三年的員工占員工總產出的60%以上，則視為優秀人才嚴重集聚，體現為作風不佳；份額超過80%以上，就是壹潭死水。那說明這家公司在管理上有明顯的困難，已經進入了腐朽老化的軌道。因為溫差，風可以流通。沒有水位差，就沒有流水。什麽是公平合理？如果青藏高原像黃淮海平原壹樣平坦，那我們國家就全是汙水溝了。
缺乏管理能力，80%的HR員工在離職時與相關部門有很大的接觸，很多用人單位甚至主管都缺乏管理能力，也就是說除了自身的專業素質，團隊文化建設和管理能力較差，嚴格來說就是缺乏資格證。人力資源努力招人，卻因為管理能力不足而流失。最終，它不斷給人力資源帶來壓力。自始至終，它不停地招人又走......卻從未註意到自身的問題，進行自我革命。