第壹個:每年第壹季度。有的公司6月底1完成加薪，有的公司直到3月底才完成加薪。這主要是針對公司所有員工的績效評估來做出加薪決定。？
第二個:每年年中，大概六七月份。公司通常會做壹個年終業績復盤，但很多下級員工並不知情。所以這個時候加薪壹般更有針對性。？
從流程上來說，如果妳的線性老板帶了壹個團隊，他會先收到公司的壹個盤子。這個盤子裏的金額代表了他壹整年可以使用的金額，包括第壹和第二個時間點的升值和加薪。所以壹般來說，為了給自己留有操作的空間，妳的老板不會在第壹時間把自己盤子裏的籌碼全部用完。在這裏，公司通常會為妳的老板設計壹個1周到1月的加薪方案。？
然後，妳的線老板設計好自己團隊的漲薪方案後，會經過他的老板審核通過，最後由人事確定。這兩步壹般不會改變妳老板的計劃。所以，給妳漲工資，怎麽漲工資，真的取決於妳的直屬上司。？
了解了加薪的全過程，就可以算出壹年中要求加薪的最佳時間是每年的第四季度，比如165438+10月，65438+2月。因為到了第四季度，妳幾乎可以知道自己全年的業績和表現。這個時候，妳通過要求加薪，已經掌握了升職加薪的事實依據。而且這個時候是在妳的老板開始考慮整個團隊的加薪計劃之前。要知道，會哭的孩子有奶吃。相信我，妳的老板在制定計劃時壹定會想到妳的要求。？
另壹個建議加薪的時候是當妳的老板和妳談論年度加薪的時候。壹個好的老板通常會問妳的想法。如果妳對這次加薪不滿意，或者妳的表現沒有體現在加薪上，妳就要提出妳真實的想法和要求。就算妳這次沒被調整，下次加薪壹般也會優先考慮妳，前提是妳的表現和業績真的很好。？
剩下的時間不是說不能漲工資。其實，如果妳覺得現在的工資跟自己的能力不匹配，可以隨時跟老板提出來，建議妳跟老板約個時間正式談壹下。
只要妳的價值存在，妳的老板肯定會認真考慮妳的訴求，至少妳可以知道壹種態度。如果不能滿足妳的訴求，妳就該跳槽，大家都是合作關系。需要牢記的是，結果和表現是升職加薪的基礎。？