培訓機構資質。比同行起步早(公司可以查公司創立年份，騙不了人)，現在市面上稍微有點客戶評價口碑的培訓機構都比較靠譜。道成咨詢成立於2008年，以阿米巴起家，算是早期的阿米巴行業。在何穎是12，在布魯明頓是2006。這家企業以前專註於人力資源培訓，直到14才開始講阿米巴。
2.培訓機構輔導合作的客戶企業的實力或成功案例。如果合作的客戶是世界500強、中國500強、大型上市公司等有實力的公司，比同行更靠譜。據我所知，15年前華為、中外運、燕京禮泉、歐都控股是稻城的客戶，現在又增加了立白、高智、立邦、恒遠、光寶電子(華為手機廠商)、六個核桃、湯臣。何穎從壹個小企業客戶做起，現在她在慢慢積累，比如真功夫。相對來說，布魯明頓有實力的企業較少。
3.老師的經驗和教學能力。比如阿米巴管理培訓機構，壹般要求老師至少有8年以上的行業管理經驗:教別人做管理，自己先要做管理，了解存在的問題和壹些解決方法。個人認為，田禾喜在咨詢行業還是比較有名氣的，不然那些有很大實力的知名企業也不會找他們。
其次是授課能力:直接針對問題說話，語句簡單明了，專業知識夠硬。沒有壹個學生喜歡壹個很久沒有進入主題的老師。
三是咨詢落地服務的體驗:培訓機構也有競爭，大家的課件都差不多(字面知識容易抄)。怎麽區分？技術經驗可以復制很重要，但是落地輔導的操作很難復制，因為培訓機構面對的客戶涉及各行各業，需要豐富的行業經驗。壹個有經驗的老師，針對同行業的問題，在課程中隨意舉例，不需要用專業知識講解。簡單的實踐經驗能讓人理解，能讓人受到啟發。
4.企業規模。這個僅供參考，因為有時候規模大並不代表企業盈利能力強。稻城有自己的直銷團隊，何穎以代理為主。
5.企業的產品或知識結構。如果壹個培訓機構開展的課程是同行沒有的，課程相對難以復制，那麽知識體系是相對系統完整的。
稻城的理念+算盤的自我管理知識體系相對來說，不僅僅是阿米巴。比較系統的有阿米巴經營、管理領導力、企業商業模式開發、戰略(資本、發展、競爭與合作)、年度商業計劃等內容培訓。從這些課程來看，阿米巴只是這個知識體系中的壹小部分。他們只宣傳稻盛和夫的壹小部分東西，大部分都是在說自我管理的東西。而何穎主要關註阿米巴課程和知識體系。我沒看過他們的宣傳，他們也宣傳稻盛和夫。
6.價格。俗話說壹分錢壹分貨，貴的東西壹定有它貴的價值。不是所有企業都能比同行課程賣得高。妳知道，事物有價值或更有價值是有道理的。
目前稻城的課程相對來說比同行要貴壹些。他們說大部分客戶都是想解決問題，想要的是效果和價值，所以不打價格戰，而是拼口碑和專業服務。