精益管理強調“準時制”(JIT)，要求生產過程中各個環節的準時性。守時的前提是流程，流程的前提是標準化。
1，制圖標準化
由於國內裝修施工圖缺乏統壹標準，設計力度不夠，造成建築材料浪費，影響工期。公司根據具體情況，在項目正式確定後，迅速組織深化設計施工圖紙，並提供標準圖紙指導施工。
2、管理可視化
主要體現在施工進度的可視化上，包括遠程可視化、過程可視化和現場可視化。遠程可視化主要是指總部相關工作人員通過監控系統對各地在建項目進行實時監控，發現問題及時糾正；過程可視化是指深化施工圖完成後選定壹套標準戶型，實際現場與深化圖對比，將不符和矛盾反饋給設計師進行合理調整，並進行施工勞務班的交底；現場可視化主要指進度計劃、質量控制表、施工指南、技術交底等的編制。
3.工廠建設
項目部根據深化圖紙集中加工材料，可以有效控制施工偏差，減少材料浪費，也可以通過工廠機械加工解決手工加工產生的毛刺、斷裂等問題。另外還能有效控制粉塵和噪音，科學環保。
4、現場整潔
通過安全文明施工和有效的成品保護，確保施工現場整潔有序，保證施工質量和安全。
第二，實現以客戶為導向的管理模式
精益管理強調團隊在管理中的作用，將員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的內生動力。精益管理的所有方法，最終都是通過全體員工的工作和勞動來實現的。項目壹線團隊要和客戶直接溝通對話，準確確定價值，掌握各種方法，及時提升流量和拉動。既強調每個人的積極性和創造性，又強調團隊精神，讓員工更多地參與企業事務，培養員工對企業的忠誠度，把員工的利益和企業的利益緊密結合起來。這是實施精益管理的思想基礎。
第三，實現業務流程的動態優化
由於企業規模的發展和擴大，組織結構會逐漸龐大，分工會越來越細，企業的官僚化和官本位程度也會提高。這個時候最大的問題就是低效和內耗，也就是運營和生產效率低。通常這類企業會表現出以下特點:壹是組織完整，甚至大而全，有成文的職責和制度流程，但會出現部門間配合不暢，跨部門流程效率低，決策時間長的情況。二是雖有制度流程，但未達到精細化程度，流程執行不到位。
第四，實施精益管理戰略
精益管理最重要的驅動力是透明度。在精益系統鏈條的每壹個環節，從分包商、壹級供應商、零部件組裝廠、材料批發商、客戶到施工隊員工，我們都能清晰地了解項目運作流程，及時發現創造價值的環節和方法，對於所做的改進幾乎能立即得到正面反饋。從目前的情況來看，裝修企業在實施精益管理時需要註意以下幾個關鍵策略:
1，跨專業、跨部門的主流程端到端整合和聯合部門的整合仍然是行業最大的短板。要以信息化手段加強標準化、數據化、信息化，優化管理架構和流程節點，確保流程真正帶動業務和管理。
2.積極實現向項目中心管理的轉變。公司的運營逐漸從以職能部門為主的科層制運營模式轉變為以項目為中心的運營模式，形成了多個風險孤立的利潤責任中心。
3.堅持簡化管理。堅持以客戶為導向的經營方針，使快速響應客戶個性化、多樣化的需求成為公司差異化的市場競爭優勢。
動詞 （verb的縮寫）實施過程中的註意事項
1，精益管理的實施是壹個循序漸進的過程，不可能壹蹴而就。長城不是壹天兩天就能建成的。
2.正確處理安全生產投入和精益管理的關系是行業的根本保證。
3.充分發揮每個員工的積極性，每個員工參與精益管理的程度決定了企業精益管理的成效。
4.培育精益管理的企業文化。
建築裝飾行業經歷了創業成長、蓬勃發展、規範整合等階段。作為建築行業的支柱產業，與時俱進，逐漸擁抱資本的高速發展。創新管理和精益管理是我們建築裝飾行業做大做強的創新思路，也是我們將要探索和實施的發展道路。