信息工程這壹網絡生產工具,將改變人們的生產方式、工作方式、學習方式、交往方式、生活方式和思維方式,將給人類社會帶來極其深刻的變化。
根據最新的《2006-2020年國家信息化發展戰略》,信息化是充分利用信息技術,開發利用信息資源,促進信息交流和知識共享,提高經濟增長質量,推動經濟社會發展轉型的歷史過程。
信息化項目準備:
單靠CIO很難推動信息化項目。壹些綜合性的信息管理軟件,如ERP、CRM等,要全公司總動員。所以CIO在項目前要做的第三個準備就是建立項目成員。
首先,CIO應該確定項目的負責人。由於有火車頭,火車跑得很快。項目負責人在信息化項目中的作用就像這個火車頭。壹個信息管理軟件部署的效果好不好。其實80%左右取決於這個項目的負責人。對於大多數管理軟件來說,CIO並不是壹個非常合適的項目負責人人選。
由於工作背景等因素的限制,CIO對企業管理實踐並不精通;另壹方面,國內很多企業的CIO權利並沒有想象中的那麽大,很少參與到企業的經營決策層面。所以,CIO在信息化項目中的角色應該是壹個“厲害”的副手。利用項目經理的專業判斷來推進項目。