如果妳或妳的團隊成員想知道項目管理能帶來什麽結果，妳可以看看以下切實的好處:
1，有效項目計劃
詳細的項目計劃:
創建壹個可實現的時間表。？
改善資源管理。？
為跟蹤項目進度提供基線。？
帶來準確的預算估計。
此外，來自以前項目的數據是未來項目規劃的寶貴輸入。
2.標準化的工作方法
在沒有明確的項目方法的情況下，個人會變得富有創造性，發展自己的工作方法，這將導致壹個企業中的多種風格。
由適當工具支持的標準化項目方法具有以下特征:
增加項目選擇的透明度。？
使用模板簡化項目規劃。？
幫助團隊成員在項目間快速移動。？
改善團隊內部和團隊之間的協作。？
改善可見性和報告。？
3.成功的變革管理
變更管理可以提高最終用戶對項目創建的解決方案的采用率。解決方案包括使用公司內部網或新的文檔管理軟件。當變更管理被整合到項目規劃中並貫穿整個項目時，它將更容易從項目中交付真正的商業價值。
變更管理還減少了範圍蔓延或不受控制的變更對項目的影響。從壹開始就讓關鍵利益相關者和用戶參與進來，減少交付無用產品的可能性。
4.更好的風險管理
使用項目管理過程，團隊可以在工作開始之前識別潛在的風險。如果這些風險在實現過程中影響了項目，團隊可以更快地發現問題並更好地解決它。
5.提高質量
項目管理有助於使結果滿足利益相關者的期望，有助於定期收集反饋，並通過使用新技術提供更高質量的解決方案。記錄的過程也有助於減少錯誤和返工。
6.加強合作
通過明確的角色、職責和標準化的模板，項目管理可以幫助團隊快速設定目標，並共同努力實現目標。
因為每個人都在說相同的“語言”，使用相同的工具，所以更容易與其他團隊或業務部門合作。
7.提高聲譽
久而久之，壹個成功的項目團隊會得到同事和經理的認可。企業也將受益於其在競爭對手和未來客戶中地位的提高。
8.領導能力
有了清晰的願景，項目經理團結團隊成員，激勵每個人。項目經理可以根據需要指導團隊成員，讓他們做到最好。
9.新的組織能力
改善項目管理流程不僅關系到財務效益，還可以改變內部文化和工作方法。
最好將現代工作描述為壹組自我管理的任務，項目管理的引入將有助於企業轉向關註目標、指標和過程，從而支持這些任務的實施。
項目管理技術
項目規劃和跟蹤涉及大量動態的、相互關聯的數據。由於信息的豐富性、動態性、互聯性和細節性，信息的復雜性很容易超出人類記憶、大型白板或Excel等靜態電子工具的能力。
使用8Manage項目管理軟件，充分發揮團隊的生產力，是壹個明智的選擇。現代項目管理軟件通常用於項目規劃、時間管理、資源分配、預算、實際成本跟蹤和變更管理。