1.完善相關財務責任
目前，財務關系界定不清是控制旗(縣)供電公司財務運行風險的最大制度障礙。
在職能界定與劃分、資金管理與使用、利益分配等方面，存在總部與基層所(站)之間、內部職能部門之間、主營業務與多元化附屬單位之間權責不清等現象，直接導致資金使用效率低下，主觀上造成壹些管理措施難以落實和有效執行。
2.完善內部控制財務制度
內控體系涉及企業的方方面面，健全的內控體系就像人體的“免疫系統”，具有抗風險和自我修正的能力。
第壹，原材料、備件等的庫存。是呆滯的，無法實現的。主要原因是電力技術更新快，淘汰庫存無法使用；
二是不考慮用戶欠款的影響，企業對外債權往往小於對外債務，導致資金周轉困難；
三是受市場信用環境制約，企業面臨的壞賬風險加大；壹些單位對項目規模和成本控制不嚴，財務風險逐步加大。
3.規範金融風險意識
企業內外部環境的不確定性決定了財務風險是客觀存在的。但在實際工作中，首先要在資產、機構、人員、業務範圍等方面劃清主業和多種經營的界限，改變“妳中有我，我中有妳”的混亂局面。
其次，規範主業與多元化企業的業務關系，重點規範主業與多元化企業的關聯交易，建立良性互動機制，實現資源互通和優勢互補。
在設備采購、承包工程、咨詢服務等業務中。，嚴格按照國家有關規定進行，既促進了多種經營企業的健康發展，又有效防範了本企業的財務風險。
從國有企業內部擴展數據有兩個主要風險:
壹個是盲目決策帶來的風險。有的企業領導說了算，壹個巴掌拍不響就投資十幾億。投資失誤後，國有資本不可挽回地流失和浪費。
二是做假賬帶來的風險。壹些企業缺乏誠信，虛報利潤，做假賬，往往導致嚴重的財務風險。
國有企業內部審計應重點防範上述兩種風險。要完善企業內部控制制度，實行嚴格的科學民主決策，最大限度地降低決策失誤帶來的風險。要完善企業財務會計制度，努力保證財務的真實性。
中國內部審計學會組織召開國有企業內部審計經驗交流會。會上，50家國有企業獲得“2012內部審計龍頭企業”稱號，36家國內企業獲得“2012內部審計示範企業”稱號。
人民網-尤克前旗供電公司規範財務風險及防範措施
中國人民政治協商會議新聞網李金華指出，國企內部審計要重點防範決策風險和財務風險