2、項目失敗的根本原因壹般分為-
反對和損害。項目的失敗是兩者的原因...
小李更換失敗的主要原因是沒有更好的管理團隊組織，以至於項目團隊成員紀律松懈，目標不壹致。
壹個項目的團隊成員都是從不同部門臨時抽調來負責項目的不同環節。不眠不休就會發生類似上面的事情，各個部門的成員因為利益而各司其職，容易導致項目進展緩慢，信息流通不暢，項目體驗隔絕，導致項目達不到預期效果。遇到這類問題，可以按照管理學的團隊管理來解決團隊成員的不同崗位。
管理團隊組織，首先要讓團隊對項目定位達成共識，可以用“聯絡員”來實現這個環節。這個“聯絡官”壹定要請意想不到的個人來組織，不能在團隊裏找不到人，避免認識模糊的沖突。
3.項目進度:
(1).需求分析-
在項目開始的時候，首先要和項目客戶建立良好的溝通，要充分了解項目客戶的意思，比如:他們想要什麽，他們希望項目達到什麽目的，如何達到？等等壹系列問題。
在我們了解這些問題之後，進壹步的分析就是對項目利益相關者的考慮。利益相關者是項目在實施過程中受到幹擾的人和事，包括項目經理、團隊成員和客戶。排除客戶，至少要考慮以下幾個因素:客戶要求的內容是否幹擾了項目實施中哪個環節的成員？有什麽風險？哪些因素是不必要的，哪些因素可以忽略？(這可以通過在分析項目需求時繪制壹個帕累托圖來分析。
/view/1976122 de2bd960590c6779f.html帕累托百度教程)
在第壹步的利益相關者分析完成後，如果有必要，為了使團隊成員更符合項目的成功和目標，我們有必要召開“項目會議”，通過“聯絡人”進行自由討論，鼓勵所有在場的項目成員參與，並允許參與者在自己和他人意見的基礎上探索新的想法和思路，從而擺脫項目的內部問題，使成員進入狀態。(當然，會有壹些麻煩...於是為了維持現場的質量和秩序，我們在會議壹開始就頒布了所有成員到場後自由討論的規則——有‘非誠勿擾’的含義，然後開始組織團隊成員在項目經理的帶領下精簡意見，在充分考慮成員感受的情況下分析哪些意見重要，哪些意見有必要，哪些意見沒有必要。
當團隊成員在項目上達成了* * *理解，就開始寫文檔，項目進度和時間規劃等等。
管理團隊:項目團隊激勵管理規定，成員獎懲實施辦法(為了加強團隊成員紀律性和主動性，提高員工工作效率)，
PS:鑒於這個項目的失敗，分析壹下妳的三個問題...個人觀點，僅供參考...:)
參考書:
建議看看馬主編的《項目管理工具箱》，機械工業出版社。作為項目體驗臺必備的實用書。
Dean Leffingwell & Don Widrig，軟件需求分析用例方法(團隊管理技能的壹部分)的主編