昌松組織系統工具包2.0版包括:
七套視頻教學光盤
七套系統技術教材
組織系統的完整匯編。
壹個企業薪酬設計的web系統
企業績效管理的web系統
招聘測評網絡系統——選擇王江
直播培訓網——昌松頻道
三套網絡系統用戶手冊
工具包的主要內容:
組織系統圖
u如何設計組織結構圖使其科學合理？
u如何規劃企業未來五年的組織發展，既要給員工壹個願景和激勵，又要明確責任和規劃。
工作分析表
如何進行工作分析，為人力資源管理打下堅實的基礎
u如何明確各崗位的職責和相應權限，做到“人人有事，人人有事”
u如何界定各崗位的錄用標準，為招聘應聘者提供依據？
u如何編寫壹份有效的工作說明書，為員工提供清晰的工作指導？
薪酬管理系統
u如何評價崗位價值，使崗位工資與崗位價值相等？
u如何循序漸進地設計各崗位的薪酬標準，量身定制適合企業實際情況的薪酬方案？
u如何讓企業薪酬更有競爭力，吸引和留住人才？
u如何設計壹個能夠充分激發營銷系統人員工作動力，帶動營銷人員挑戰業績極限的薪酬機制？
u如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成健康的競爭文化氛圍？
u如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位的薪酬結構和方法？
u如何設計財務系統人員的薪酬機制，加強對財務人員的管控？
績效管理體系
u如何有效的評估人員的表現，帶動員工朝著企業希望的方向前進？
u如何建立各部門、各崗位的績效考核指標字典，讓崗位考核有據可查？
u如何對員工進行品行評估，判斷員工的品行得分？
u如何評估員工的能力，判斷員工能力的高低？
u如何管理員工離職，在法律允許的範圍內明確對員工的規範性要求
u如何考核財務人員，讓財務人員成為企業的堅實後盾？
u如何制定科學嚴謹的績效考核體系，使績效考核得以順利實施？
u如何分配績效工資，讓員工感受到企業的認真厚愛？
u如何定義不同類型崗位的考核點，既要考慮每個崗位的特點又要傳達企業目標？
申請人跟蹤系統
u如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最合適的人？
u如何設置每個崗位招聘所需的經驗流程，讓每個崗位招聘有章可循？
u如何篩選應聘者的簡歷，確定每個職位的優秀標桿？
u如何定義候選人與企業所需文化的匹配度，保證人才與企業的適應性？
u如何對應聘者進行行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平？
u如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘的崗位？
u如何制定有效的招聘管理辦法讓招聘有章可循？
u如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平臺？
職業規劃系統
u如何根據企業發展制定人力資源規劃方法，進行人力資源需求安排？
u如何制定員工職業生涯管理規劃方法，使員工職業發展有章可循？
u如何設計員工的職業發展路徑，讓員工清楚自己未來的發展和前景？
u如何制定崗位晉升標準，使每個崗位的晉升和降級都有明確的標準？
培訓管理系統
u如何制定培訓管理辦法，規範員工培訓管理？
u如何進行新員工培訓，增強新員工對企業的歸屬感和認同感？
u如何通過晨會機制提高員工的工作成果
u如何建立有效的企業培訓資源庫，讓企業培訓變得更加簡單方便？
u如何與員工簽訂培訓協議，防止員工培訓後流失
u如何制定各部門、各崗位的培訓內容，讓員工在培訓中有章可循？
u如何分析培訓需求，找到每個崗位最精準的培訓需求？
u如何評估培訓結果，持續改進培訓效果？