壹、企業外包需求
1)明確外包的目的:企業外包的目的是在降低成本的同時提高效率和質量。因此，企業需要明確自己的外包目的，以便在外包過程中進行有針對性的選擇和管理。
2)確定外包範圍:企業需要根據自身的業務需求和能力確定外包範圍。外包範圍要清晰、具體、可衡量，以便對外包服務商提出明確的要求和評價。
3)選擇合適的外包服務商:企業在選擇外包服務商時，要綜合考慮服務商的專業能力、服務質量和價格。同時，企業也要考慮服務商的信譽和穩定性。
二、外包合同
1)明確合同內容:企業在與外包服務商簽訂合同時，需要明確合同內容，如雙方當事人、服務範圍、服務標準、服務期限、服務費等，以確保雙方權益得到保障。
2)制定合理的收費標準:企業在制定外包服務費時，應綜合考慮服務的專業性和難易程度，制定合理的收費標準。同時，企業還要考慮服務商的收費要求和市場情況。
3)明確合同變更條款:企業在與外包服務商簽訂合同時，應明確合同變更的程序和條件，以便在服務過程中對合同進行適當調整。
第三，外包管理
1)建立有效的外包管理機制:企業需要建立外包管理機制，包括外包項目管理、外包服務質量管理、外包服務商評價等。，確保外包項目能夠按計劃進行並達到預期效果。
2)加強對外包服務質量的監管:企業需要對外包服務質量進行監督和評估，發現問題及時處理，對服務商進行獎懲，保證服務質量。
3)建立外包服務商評價體系:企業需要建立評價體系，對外包服務商進行綜合評價，包括服務質量、服務態度、服務效率等。，從而對服務商進行考核和獎懲。
總之，要用好項目外包模式，企業需要在外包需求、外包合同、外包管理等方面進行全面的規劃和管理。只有這樣，企業才能在降低成本的同時提高效率和質量，實現經營目標。