借鑒經驗
(壹)MRO采購管理理論的出現”
國外發達國家的MRO物料采購問題也長期被忽視，管理者專註於BOM采購等核心業務，導致MRO庫存遠高於企業正常運轉所需。21世紀，除了少數特殊行業，大部分市場都進入了微利時代，甚至壹些處於壟斷地位的企業也感受到了利潤下降的壓力。由於前期對BOM采購的過度管理，這方面沒有太多的利潤空間可挖掘，使得嗅覺敏銳的跨國企業將目光聚焦在長期被忽視的MRO采購上。有調查顯示，MRO采購成本占企業整體采購成本的比例平均為26%，甚至高達63%，而If在這裏采購的物資實際價值僅占整個MRO采購成本的39%左右。以壹家采購成本占總成本60%，利潤率5%左右的企業為例。只要采購成本降低8%，利潤率就可以提高到11%。同時，MRO采購的改善將減少非正常停工。壹向被視為小眼的MRO采購領域，成為企業節約成本的壹個重點。
(二)引進MRO采購管理模式
在企業的采購體系中，MRO采購長期以來類似於露天市場購物，供應商數量眾多。壹些大型跨國企業甚至有上千家MRO供應商，面對上萬個品牌，管理成本和采購風險可想而知。在認識到MRO采購的重要性後，企業和學者對MRO采購中存在的問題提出了許多解決方案，並采取了壹系列措施加以改進。根據MRO采購供應的特點，采購組織使用先進的供應商管理方法從外部資源市場尋求貨物，由此產生的MRO采購供應管理方法主要包括:
1，集成電源
供應商負責供應特定生產線上的所有材料。這個供應商可以細分產品類別，同時合並很多相關的產品明細。
2.供應商場
指供應商的物理或地理信息的匯集地。供應商在特定物理位置的集中可以形成市場功能和競爭效應。
3.經銷商合作
是指經銷各種工業品、具有獨立法人資格、擁有不同生產區域的經銷商聚在壹起，在客戶的銷售、供應、物流管理等方面進行合作。
4.在訂購點購買
根據需求的變化和訂單提前期的長短，精確計算訂貨點、訂單批號、訂貨周期和最高庫存水平，建立連續訂貨運行機制和庫存控制機制，滿足需求，使總庫存成本最小化。
5.JIT采購
準時制采購是壹種完全基於滿足需求的采購方式。這種采購的目標是在用戶需要的時候，把正確的數量和正確的品種送到用戶需要的地方，買方不保留庫存。
6.供應鏈采購
供應鏈采購是供應鏈模式下的壹種采購機制。這種采購可以與跨行業組織中已建立的戰略采購組織壹起實現采購供應功能。這種采購供應的特點是:壹是供方要主動，二是需方要向供方說明自己的需求規律，及時溝通庫存信息。
7.電子商務采購
電子商務采購是互聯網環境下的壹種采購模式，其特點是在網上進行貿易談判、訂貨、發出貨物訂單和結算。所以互聯網給采購帶來的便利主要在商流、信息流、資金流，是壹場物流革命。
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