我們工廠人員流動太快。如何推進精益生產？

改變勞動力的觀念

企業要從根本上改變用人觀念，把員工視為企業最重要的資源，把勞動力視為比機器更長期、更重要的固定成本，讓人力資源像企業壹樣得到最大的產出。他們要從過去粗放的管理理念和管理方法轉變為以員工為中心的精益管理，改變短期的用人思維，從管理理念、方法、激勵、環境、機會、福利等各個方面從根本上改變勞動觀念。

充分調動員工的參與性和創造性

精益管理的核心是在現場，註重員工的參與，充分調動員工發現和解決問題的主動性和積極性，引導和鼓勵員工參與持續改進，發揮員工的創造性，通過員工的積極參與增強主人翁意識。

強化精益理念和方法

很多企業簡單的認為降低離職率就是增加工資。事實上，近年來，企業和地區之間的薪酬差異並不明顯，員工因低薪酬而離職的比率並沒有人們想象的那麽高。

如果公司的薪酬水平與周邊工廠相差不大，員工離職很可能與公司文化、為員工規劃的職業發展渠道、公司管理水平、激勵機制、人文關懷、目標管理、長期享受等因素有關。

優化流程，減少對人的依賴

簡化和優化現有流程，通過自動化或防錯等措施降低流程操作對人的技能要求和依賴性。

簡化現有流程，盡可能減少中斷、回流、交叉、* *享受等流程，使加工過程清晰明了。同時適當采用壹些小型廉價的自動化設備或工具來代替人工工作，降低員工的操作復雜度。